•  本期本集團營業額 104.69 億元人民幣，同比增長 17.51%

•  本期本公司股東應占溢利 0.13 億元人民幣，實現扭虧為盈

•  本期每股基本盈利 0.0018 元人民幣，（截至二零一六年六月三十日止六個月：每股基本虧損0.0615 元人民幣）

•  董事會建議不宣派截至二零一七年六月三十日止六個月的中期股息

經營環境

二(er)零(ling)一(yi)七年上半(ban)(ban)年，全(quan)(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)(ji)在(zai)脆弱中復蘇。全(quan)(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)(ji)活(huo)動(dong)逐步趨于穩(wen)(wen)定，制(zhi)造業(ye)和全(quan)(quan)球貿(mao)易復蘇進程加(jia)(jia)快(kuai)、市(shi)場信心得到提升、國(guo)(guo)(guo)際(ji)融資環(huan)境繼續(xu)向(xiang)好(hao)(hao)。但日益增(zeng)長的(de)(de)(de)貿(mao)易保護(hu)主義(yi)、政策不(bu)確定性(xing)(xing)的(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)(jia)、金(jin)融市(shi)場動(dong)蕩的(de)(de)(de)可能性(xing)(xing)等，使得經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展的(de)(de)(de)前景中也(ye)潛藏著重大風險。國(guo)(guo)(guo)內經(jing)濟(ji)(ji)(ji)方面，上半(ban)(ban)年中國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)穩(wen)(wen)中有(you)進，GDP 增(zeng)速(su)回升至(zhi) 6.9%，整體呈現(xian)增(zeng)長平穩(wen)(wen)、就(jiu)業(ye)向(xiang)好(hao)(hao)、物(wu)價(jia)穩(wen)(wen)定、收入增(zeng)加(jia)(jia)、結(jie)構(gou)優化的(de)(de)(de)良好(hao)(hao)格(ge)(ge)局(ju)，經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展的(de)(de)(de)穩(wen)(wen)定性(xing)(xing)、協調(diao)性(xing)(xing)和可持續(xu)性(xing)(xing)增(zeng)強，供給(gei)側改革(ge)的(de)(de)(de)成效持續(xu)顯現(xian)。同時受到化肥出口稅率下(xia)(xia)調(diao)等利(li)好(hao)(hao)政策的(de)(de)(de)影(ying)響，化肥市(shi)場行情有(you)所回暖，化肥產品價(jia)格(ge)(ge)普遍上漲(zhang)。預(yu)計下(xia)(xia)半(ban)(ban)年經(jing)濟(ji)(ji)(ji)穩(wen)(wen)中向(xiang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)發展態(tai)勢將會(hui)進一(yi)步鞏固(gu)和擴大。同時，國(guo)(guo)(guo)際(ji)不(bu)穩(wen)(wen)定、不(bu)確定因素依然(ran)較多，國(guo)(guo)(guo)內長期積累(lei)的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)性(xing)(xing)矛(mao)盾依然(ran)突(tu)出，中國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)下(xia)(xia)半(ban)(ban)年增(zeng)速(su)可能放(fang)緩(huan)。

二零(ling)一七年(nian)上(shang)半年(nian)，國內外經濟形勢(shi)好(hao)轉，同(tong)時，企(qi)業(ye)經營(ying)也面臨巨(ju)大(da)挑戰，中(zhong)國糧(liang)(liang)食主產區的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)稻、小(xiao)(xiao)麥價(jia)格(ge)均出現不同(tong)程度的(de)(de)下(xia)跌(die)。在(zai)國家全面下(xia)調(diao)水(shui)(shui)(shui)稻最(zui)低收(shou)購價(jia)的(de)(de)背(bei)景下(xia)，水(shui)(shui)(shui)稻價(jia)格(ge)小(xiao)(xiao)幅下(xia)降；而小(xiao)(xiao)麥則(ze)在(zai)新麥豐收(shou)后因供應(ying)充分，價(jia)格(ge)出現下(xia)跌(die)。雖(sui)然玉(yu)(yu)米價(jia)格(ge)在(zai)春節(jie)后受臨儲庫出庫減少(shao)、養(yang)殖(zhi)業(ye)需(xu)求(qiu)旺盛影響觸底(di)反彈，但玉(yu)(yu)米種植面積(ji)的(de)(de)下(xia)降趨(qu)勢(shi)沒(mei)有(you)改變(bian)。國內三大(da)主糧(liang)(liang)價(jia)格(ge)下(xia)降、農(nong)(nong)民(min)收(shou)益減少(shao)、種植面積(ji)下(xia)降，持續影響到以化肥為代表的(de)(de)上(shang)游農(nong)(nong)資(zi)行(xing)業(ye)。伴隨著農(nong)(nong)業(ye)種植結構的(de)(de)持續調(diao)整，中(zhong)國政(zheng)府“到二零(ling)二零(ling)年(nian)化肥和農(nong)(nong)藥使用(yong)量(liang)零(ling)增長”政(zheng)策的(de)(de)實施(shi)，化肥行(xing)業(ye)供大(da)于(yu)求(qiu)的(de)(de)基本面沒(mei)有(you)根本變(bian)化，企(qi)業(ye)生存依舊面臨巨(ju)大(da)壓力。

在宏(hong)觀(guan)經濟緩慢復蘇的(de)大背景(jing)下，面(mian)對依舊嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場形勢，本集團在董事(shi)會的(de)領導下，按照既定(ding)戰略加(jia)快(kuai)改革創(chuang)新轉(zhuan)型(xing)升級步伐，致(zhi)力于(yu)成(cheng)為全球領先的(de)農業(ye)投入(ru)品(pin)及(ji)農化服(fu)務(wu)提供商，為客戶(hu)、股東、員工及(ji)社(she)會創(chuang)造價(jia)值，為中國農業(ye)增產、農民增收服(fu)務(wu)。

財務業績

截至二零一七年六月三(san)十(shi)日止六個月，本(ben)(ben)集(ji)團實(shi)現(xian)營業額(e) 104.69 億(yi)元(yuan)人民幣(bi)(bi)，同比增(zeng)加 17.51%；本(ben)(ben)公(gong)司股東應占溢利 0.13 億(yi)元(yuan)人民幣(bi)(bi)，實(shi)現(xian)扭虧為盈(ying)，主要由于本(ben)(ben)集(ji)團抓住化肥市(shi)場有所(suo)轉(zhuan)暖的市(shi)場機會，進行有效(xiao)(xiao)(xiao)的戰略轉(zhuan)型和(he)(he)機構改(gai)革，推(tui)行薪酬(chou)激(ji)勵制度(du)改(gai)革，提(ti)升了業務部(bu)門及人員的積極(ji)性和(he)(he)工作效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，加強戰略采(cai)購集(ji)中(zhong)度(du)及各附屬公(gong)司間的業務協(xie)同，提(ti)升經營效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，嚴(yan)控成本(ben)(ben)費(fei)用，實(shi)現(xian)經營業績的重大改(gai)善。

資源保障

二零一七年上半年，本(ben)集團附屬公司中(zhong)化云龍(long)有限公司（“中(zhong)化云龍(long)”），發揮優(you)質(zhi)磷(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)資源(yuan)優(you)勢(shi)，優(you)化磷(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)開(kai)采方案，二零一七年上半年實現(xian)磷(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)開(kai)采12.30萬噸(dun)。礦(kuang)(kuang)山建(jian)設方面，按計劃進行(xing)沒租(zu)哨磷(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)產能(neng)接續項目(mu)基礎(chu)建(jian)設，大灣礦(kuang)(kuang)山探礦(kuang)(kuang)野外工(gong)作已結束，正在進行(xing)資源(yuan)備案工(gong)作，進一步(bu)為(wei)本(ben)集團磷(lin)(lin)肥、磷(lin)(lin)化工(gong)產業持續發展(zhan)奠定良好基礎(chu)，保障了(le)中(zhong)化云龍(long)后續發展(zhan)的磷(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)需求。

生產制造

本集團參控股企(qi)業(ye)每年(nian)化肥總(zong)產(chan)能超過(guo)(guo)1,200萬噸，通過(guo)(guo)不(bu)斷提升管(guan)(guan)(guan)理和持續推(tui)進(jin)(jin)生產(chan)企(qi)業(ye)“三基”工(gong)作，開展技(ji)術對標(biao)管(guan)(guan)(guan)理和技(ji)改(gai)挖潛，消(xiao)除影響產(chan)能釋(shi)放(fang)的關鍵因素，同時強化生產(chan)環節過(guo)(guo)程管(guan)(guan)(guan)理，開展成本管(guan)(guan)(guan)控和績效管(guan)(guan)(guan)理，推(tui)進(jin)(jin)科技(ji)創新，生產(chan)供應能力得到(dao)進(jin)(jin)一步釋(shi)放(fang)。

本集團(tuan)附屬公司中化重(zhong)慶涪(fu)陵化工有(you)限公司（“中化涪(fu)陵”）實現磷肥(fei)、復合肥(fei)等(deng)各(ge)類產(chan)品產(chan)量(liang)達 51.90 萬噸。中化涪(fu)陵在行業低迷的形勢下，通(tong)過調整和不斷優化磷復肥(fei)產(chan)品結構，提升二銨、精細磷酸鹽(yan)等(deng)高附加值磷肥(fei)產(chan)品產(chan)量(liang)，保(bao)持(chi)科(ke)技(ji)創(chuang)新方面的工作力度，探索升級(ji)和可持(chi)續發展的路(lu)徑。

本集團附(fu)(fu)屬公司(si)中化(hua)(hua)(hua)吉林長(chang)山化(hua)(hua)(hua)工有限公司(si)（“中化(hua)(hua)(hua)長(chang)山”）上半年尿(niao)素、復合肥(fei)等各類產品產量 18.20 萬噸。中化(hua)(hua)(hua)長(chang)山在尿(niao)素市場持續低位運(yun)行的(de)形勢(shi)(shi)下(xia)，立(li)足東北(bei)區位優(you)勢(shi)(shi)，深入推進(jin)產銷一體(ti)化(hua)(hua)(hua)進(jin)程，推進(jin)設備升級改造(zao)優(you)化(hua)(hua)(hua)，積極研(yan)究(jiu)和開發高附(fu)(fu)加值產品。

中(zhong)(zhong)化云龍(long)飼(si)鈣上半年產(chan)(chan)量(liang)達到 15.70 萬噸，飼(si)鈣業(ye)務(wu)實(shi)現(xian)銷量(liang) 16 萬噸。中(zhong)(zhong)化云龍(long)持(chi)續強化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設，培育自有(you)(you)飼(si)鈣品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)影響(xiang)力；優(you)化內(nei)部組(zu)織結構(gou)，不斷提(ti)高運(yun)行效率；通(tong)過與科研院所合作，開展產(chan)(chan)能(neng)制約環節問題技(ji)術攻關，進(jin)一步釋放(fang)裝置產(chan)(chan)能(neng)，逐步形(xing)成現(xian)有(you)(you)裝置產(chan)(chan)能(neng)規(gui)模效益；推(tui)進(jin)生產(chan)(chan)信息化工作，逐步實(shi)現(xian)全流程生產(chan)(chan)線集成化調(diao)度(du)，提(ti)升系(xi)統運(yun)行效率；針對區(qu)域(yu)客(ke)戶(hu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)標(biao)準(zhun)偏差異，形(xing)成針對性產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)標(biao)準(zhun)，滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。同時強化品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設，突出中(zhong)(zhong)化品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)優(you)勢，提(ti)升以“中(zhong)(zhong)化”為主導的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值，通(tong)過品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設、市場細(xi)分、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)差異化及(ji)物流服(fu)務(wu)優(you)化穩定公司(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)市場地位，根(gen)據市場需(xu)求(qiu)，落實(shi)產(chan)(chan)銷協同，調(diao)整(zheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構(gou)，進(jin)一步釋放(fang)產(chan)(chan)能(neng)的同時，促進(jin)終端銷售盈利能(neng)力。

營銷業務

本(ben)集團結合中國(guo)農(nong)業(ye)(ye)特點，立(li)足(zu)客(ke)戶(hu)導向，成(cheng)立(li)基礎肥事(shi)業(ye)(ye)部(bu)與分(fen)銷(xiao)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，并加強(qiang)與生產(chan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)銷(xiao)協(xie)同，通過體制改(gai)革(ge)與模式創新，不斷夯實(shi)經營(ying)基礎，二零一七年(nian)上半年(nian)本(ben)集團實(shi)現產(chan)品銷(xiao)量(liang)609萬噸，中國(guo)最大化肥分(fen)銷(xiao)服務商(shang)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)地位繼續得到鞏固，推進由農(nong)資供貨商(shang)向農(nong)業(ye)(ye)服務商(shang)的(de)(de)(de)轉變(bian)。

基(ji)(ji)礎肥(fei)(fei)(fei)(fei)分部運(yun)營(ying)：基(ji)(ji)礎肥(fei)(fei)(fei)(fei)分部主(zhu)要負(fu)責氮、磷、鉀等單(dan)質肥(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)運(yun)營(ying)，二零一(yi)七年上半(ban)年，根(gen)據本集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)和(he)(he)改革創(chuang)新要求，基(ji)(ji)礎肥(fei)(fei)(fei)(fei)業(ye)務以(yi)做強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)采購、提(ti)升工(gong)業(ye)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)銷(xiao)量(liang)占比(bi)為戰(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)，不斷穩定(ding)(ding)盈利模式，繼(ji)續(xu)鞏固(gu)在國(guo)內第一(yi)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)貿易商的(de)地位，為轉(zhuan)型(xing)(xing)發展提(ti)供(gong)持續(xu)穩定(ding)(ding)的(de)利潤支撐(cheng)。本集(ji)團(tuan)(tuan)根(gen)據歷(li)史(shi)資料分析和(he)(he)市(shi)場研究，選(xuan)取了 26 家戰(zhan)(zhan)略(lve)供(gong)貨(huo)商，并(bing)分別(bie)與國(guo)內大(da)型(xing)(xing)的(de)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)或(huo)化(hua)工(gong)企業(ye)簽訂了戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)協議，保證穩定(ding)(ding)低價的(de)貨(huo)源供(gong)應。同(tong)時不斷增(zeng)(zeng)強(qiang)工(gong)業(ye)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)直(zhi)銷(xiao)力(li)度(du)(du)，工(gong)業(ye)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)較(jiao)去年同(tong)期增(zeng)(zeng)加 110 家，工(gong)業(ye)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)銷(xiao)量(liang)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)加 13 萬噸；基(ji)(ji)礎肥(fei)(fei)(fei)(fei)業(ye)務在打(da)造直(zhi)銷(xiao)體系(xi)的(de)同(tong)時注(zhu)重增(zeng)(zeng)加大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)黏性，在各省份十大(da)工(gong)業(ye)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)中(zhong)，多(duo)(duo)肥(fei)(fei)(fei)(fei)種(zhong)組合客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)占比(bi)約為 51%，組合客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)銷(xiao)量(liang)大(da)幅提(ti)升。鉀肥(fei)(fei)(fei)(fei)二零一(yi)七年上半(ban)年實現銷(xiao)量(liang)137萬噸。鉀肥(fei)(fei)(fei)(fei)持續(xu)鞏固(gu)核心供(gong)貨(huo)商關系(xi)，開拓多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)采購渠道，進(jin)行合作(zuo)(zuo)開發新產(chan)品等深度(du)(du)合作(zuo)(zuo)，繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)并(bing)擴展核心客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)體系(xi)，提(ti)升客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務水平和(he)(he)經營(ying)效率(lv)，打(da)造產(chan)品區(qu)域(yu)優(you)(you)(you)勢(shi)和(he)(he)價格優(you)(you)(you)勢(shi)，發揮(hui)市(shi)場引(yin)領作(zuo)(zuo)用。同(tong)時加強(qiang)與本集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)聯營(ying)公(gong)司青海鹽(yan)湖(hu)工(gong)業(ye)股份有(you)限公(gong)司（“鹽(yan)湖(hu)股份”) 的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)，穩定(ding)(ding)貨(huo)源供(gong)應，鞏固(gu)本集(ji)團(tuan)(tuan)代理鹽(yan)湖(hu)股份產(chan)品區(qu)域(yu)的(de)優(you)(you)(you)勢(shi)地位。

氮肥(fei)(fei)二零一七年(nian)上半(ban)年(nian)氮肥(fei)(fei)實(shi)現銷量(liang)177萬(wan)噸(dun)。在上半(ban)年(nian)整(zheng)體農業需求(qiu)低(di)(di)迷(mi)，復(fu)合肥(fei)(fei)行業開工率不(bu)高(gao)的大背景下，本集團(tuan)通過拓(tuo)寬客(ke)戶(hu)渠道(dao)，聚焦(jiao)戰略(lve)供貨(huo)商采(cai)購，提(ti)升貨(huo)源保障能力(li)，提(ti)高(gao)采(cai)銷對(dui)(dui)接效(xiao)率。加快(kuai)存貨(huo)周(zhou)轉(zhuan)速度，降低(di)(di)實(shi)物(wu)庫存。持續加大對(dui)(dui)新產品的開發和(he)投入，進一步(bu)提(ti)升差異化氮肥(fei)(fei)、氯(lv)化銨、硫酸銨等其他氮肥(fei)(fei)品種的經(jing)營規(gui)模和(he)利潤。

磷(lin)肥二零一(yi)七(qi)年(nian)上半年(nian)磷(lin)肥業(ye)務(wu)實現銷量108萬噸(dun)。本集(ji)團通(tong)過(guo)(guo)認真分(fen)(fen)析二零一(yi)七(qi)年(nian)上半年(nian)嚴峻(jun)市(shi)場行情，堅持以參(can)控股企業(ye)貨源(yuan)為主強化磷(lin)肥戰(zhan)略采(cai)購(gou)，與(yu)全(quan)國(guo)主要的(de)磷(lin)肥供(gong)貨商建立了(le)良好的(de)戰(zhan)略合(he)作伙伴關系并簽定(ding)戰(zhan)略采(cai)購(gou)協議(yi)。銷售端持續發(fa)力，建立工貿磷(lin)肥直銷團隊(dui)，強化分(fen)(fen)銷網(wang)絡建設，通(tong)過(guo)(guo)靈活制定(ding)市(shi)場政策，深入推進“一(yi)縣(xian)一(yi)客戶一(yi)品牌”策略，堅持做強做大(da)分(fen)(fen)銷型磷(lin)肥產品。

分(fen)(fen)銷(xiao)分(fen)(fen)部運(yun)營：分(fen)(fen)銷(xiao)分(fen)(fen)部主要(yao)負責本(ben)集(ji)(ji)團(tuan)分(fen)(fen)銷(xiao)渠(qu)道建設以(yi)及復(fu)合(he)(he)肥(fei)(fei)、特種肥(fei)(fei)等產品(pin)的(de)(de)運(yun)營，二零一(yi)七(qi)年(nian)上半年(nian)復(fu)合(he)(he)肥(fei)(fei)業務(wu)實現(xian)銷(xiao)量132萬噸。本(ben)集(ji)(ji)團(tuan)通過(guo)提(ti)升分(fen)(fen)銷(xiao)渠(qu)道的(de)(de)營銷(xiao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)能(neng)力(li)，強化產銷(xiao)統籌(chou)協(xie)同(tong)的(de)(de)經營管理體(ti)系，優化產品(pin)結構(gou)，實現(xian)復(fu)合(he)(he)肥(fei)(fei)銷(xiao)量快速增(zeng)長(chang)。同(tong)時推進(jin)技術服(fu)(fu)(fu)務(wu)營銷(xiao)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)，通過(guo)培育對新(xin)型(xing)種植主體(ti)的(de)(de)綜合(he)(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)能(neng)力(li)，打造具有科技內涵的(de)(de)核心產品(pin)，提(ti)高市場(chang)競爭(zheng)力(li)和產品(pin)增(zeng)值能(neng)力(li)。

本(ben)(ben)集團重視分銷渠道的(de)(de)(de)質量(liang)提升，加大市場投入，截至二零一(yi)七年六月三(san)十日，共建(jian)及(ji)升級門店 7,200 余家，不(bu)斷鞏(gong)固客戶(hu)基礎；結合現(xian)代(dai)(dai)農業(ye)(ye)(ye)(ye)發展趨勢，建(jian)立 98 家基層農業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)中(zhong)心，形成(cheng)不(bu)同作物、不(bu)同區域(yu)的(de)(de)(de)種(zhong)植施(shi)肥手冊，聚焦(jiao)作物種(zhong)植的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)技術推(tui)(tui)廣；在本(ben)(ben)集團農業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)戰(zhan)略指揮(hui)下(xia)，開展“中(zhong)化(hua)情 • 三(san)農夢(meng)”系(xi)列農化(hua)服務(wu)活(huo)動(dong) 11,000 余場，加強(qiang)對客戶(hu)的(de)(de)(de)服務(wu)能(neng)力。本(ben)(ben)集團在化(hua)肥使用(yong)量(liang)零增長行動(dong)方案的(de)(de)(de)指引(yin)(yin)下(xia)，從轉變施(shi)肥方式、提高(gao)肥料利用(yong)率出(chu)發，推(tui)(tui)廣水肥一(yi)體(ti)化(hua)和智能(neng)配肥創新項(xiang)目，建(jian)設(she)配肥站 61 座；通過農業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)平(ping)臺的(de)(de)(de)搭建(jian)與(yu)宣傳，有效(xiao)引(yin)(yin)導職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)農民建(jian)立科學(xue)施(shi)肥的(de)(de)(de)理念，助(zhu)力我(wo)國現(xian)代(dai)(dai)農業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健康(kang)持(chi)續發展。

此(ci)外，本(ben)集(ji)團加強復(fu)合肥統籌管理(li)能(neng)(neng)力(li)，不斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)整體運營(ying)效率。以整體利益最大化為原則，建立并逐(zhu)步(bu)完善復(fu)合肥生產企(qi)(qi)業與分(fen)公(gong)司的協同機制(zhi)(zhi)，明(ming)確(que)各(ge)經營(ying)單元(yuan)權責，各(ge)經營(ying)主體專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)得以有(you)效提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，生產銷(xiao)售(shou)端(duan)(duan)內耗降低，協同性大幅提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，生產企(qi)(qi)業開工率、分(fen)公(gong)司經營(ying)規模有(you)效提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。為了對(dui)各(ge)經營(ying)單元(yuan)進(jin)行明(ming)確(que)的權責劃分(fen)，分(fen)銷(xiao)事(shi)業部(bu)通過(guo)對(dui)產品規劃、成(cheng)本(ben)定(ding)價、計劃管理(li)進(jin)行統一管理(li)，對(dui)生產企(qi)(qi)業和(he)分(fen)公(gong)司兩個銷(xiao)售(shou)渠(qu)道進(jin)行區隔和(he)融合，有(you)效消除了市場端(duan)(duan)的內部(bu)競爭，減少內耗提(ti)(ti)(ti)升(sheng)供應鏈效率：生產企(qi)(qi)業端(duan)(duan)負責生產制(zhi)(zhi)造環節的精(jing)益提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，保證(zheng)質(zhi)量及(ji)成(cheng)本(ben)壓降；分(fen)公(gong)司專(zhuan)注營(ying)銷(xiao)及(ji)技(ji)術服(fu)務能(neng)(neng)力(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，渠(qu)道建設及(ji)維護，根據區域市場情況制(zhi)(zhi)定(ding)產品政(zheng)策和(he)有(you)針(zhen)對(dui)性的營(ying)銷(xiao)方案(an)，不斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)專(zhuan)業化能(neng)(neng)力(li)。

內部控制與管理

本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)監控(kong)(kong)(kong)及風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統建設以(yi)香(xiang)(xiang)港聯合(he)交(jiao)易所有限公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《上(shang)市(shi)規(gui)則》、美(mei)國 COSO 委員會《內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制框架》、香(xiang)(xiang)港會計師公(gong)會《內(nei)部(bu)(bu)(bu)監控(kong)(kong)(kong)及風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)架構(gou)(gou)》為標準，同(tong)(tong)時結合(he)國家五部(bu)(bu)(bu)委《企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制基(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)規(gui)范》及其配套(tao)指(zhi)引，在開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)辨(bian)識(shi)、評估、應(ying)對(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎上(shang)，對(dui)(dui)重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)實(shi)施全過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預警(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制和應(ying)對(dui)(dui)策略。二(er)零一(yi)七年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，結合(he)本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)(tuan)扎根現代農業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略需要(yao)，新設基(ji)(ji)(ji)礎肥(fei)事業部(bu)(bu)(bu)、分(fen)銷事業部(bu)(bu)(bu)，強化(hua)了業務部(bu)(bu)(bu)門(men)建設和運營風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)。同(tong)(tong)時優化(hua)職能部(bu)(bu)(bu)門(men)架構(gou)(gou)由財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)、基(ji)(ji)(ji)礎肥(fei)事業部(bu)(bu)(bu)、分(fen)銷事業部(bu)(bu)(bu)、生產(chan)分(fen)部(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和內(nei)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作實(shi)行(xing)(xing)分(fen)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)(tuan)還對(dui)(dui)各部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能定(ding)位和職責(ze)劃分(fen)進(jin)行(xing)(xing)了重新梳(shu)理(li)(li)，按照「精(jing)簡高效，權責(ze)清晰」的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度進(jin)行(xing)(xing)系統性梳(shu)理(li)(li)與重構(gou)(gou)，上(shang)半(ban)年(nian)已發布31項(xiang)核心(xin)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度。本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)也通過強化(hua)檢查(cha)評估確(que)保(bao)公(gong)司(si)組織架構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平穩過渡(du)和風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效執行(xing)(xing)和不(bu)斷改(gai)進(jin)。以(yi)上(shang)一(yi)系列企(qi)業管(guan)(guan)(guan)治行(xing)(xing)動，滿足了海內(nei)外監管(guan)(guan)(guan)機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)規(gui)性要(yao)求，同(tong)(tong)時也為本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)(tuan)更好地應(ying)對(dui)(dui)國內(nei)外經營形勢(shi)變化(hua)，配合(he)公(gong)司(si)戰略轉(zhuan)型，保(bao)障(zhang)本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股東(dong)利益、資產(chan)安全、提升經營質(zhi)量和戰略推(tui)進(jin)提供了堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)。

社會責任

本集(ji)團(tuan)繼(ji)續(xu)保持(chi)穩健經營，鞏固(gu)行業(ye)(ye)(ye)領(ling)先地位，遵循國家(jia)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)方(fang)針政策，發揮行業(ye)(ye)(ye)影響(xiang)力和引領(ling)作用，努力成為行業(ye)(ye)(ye)內技(ji)術先進、資(zi)源節(jie)約、環境友好的(de)典范(fan)和國家(jia)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)安(an)全的(de)重(zhong)要依靠力量。二零一七年上半年，圍繞“深入推進農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)供給側結(jie)構性改革”目(mu)(mu)標(biao)，重(zhong)點推進科學施肥(fei)、減量化(hua)行動、農(nong)(nong)化(hua)講(jiang)座及測(ce)土(tu)配方(fang)生產、試驗示(shi)范(fan)田創(chuang)建等(deng)(deng)工(gong)作，并與國家(jia)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)部(bu)、地方(fang)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)部(bu)門等(deng)(deng)合作推廣配方(fang)肥(fei)示(shi)范(fan)縣創(chuang)建、農(nong)(nong)民(min)田間學校建設、新型職業(ye)(ye)(ye)農(nong)(nong)民(min)培育、基(ji)層農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務中心建設等(deng)(deng)項(xiang)目(mu)(mu)。

在(zai)(zai)農(nong)(nong)業(ye)(ye)部主導(dao)的(de)(de)(de)國家(jia)農(nong)(nong)業(ye)(ye)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)“一條龍”聯盟(meng)(meng)中，本集(ji)團(tuan)承擔組(zu)(zu)建(jian)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)減(jian)(jian)(jian)量(liang)增(zeng)效(xiao)(xiao)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)工作(zuo)。二零一七年三月二十日(ri)，受農(nong)(nong)業(ye)(ye)部委托，由(you)本集(ji)團(tuan)附屬(shu)公(gong)司中化(hua)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)有限公(gong)司（“中化(hua)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)”）牽頭成(cheng)立的(de)(de)(de)國家(jia)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)減(jian)(jian)(jian)量(liang)增(zeng)效(xiao)(xiao)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)聯盟(meng)(meng)在(zai)(zai)北京凱晨世貿中心召(zhao)開(kai)了(le)啟動大會(hui)。農(nong)(nong)業(ye)(ye)部領導(dao)、專家(jia)及企業(ye)(ye)代表(biao)參(can)加(jia)了(le)會(hui)議。中化(hua)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)愿意在(zai)(zai)國家(jia)化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)產業(ye)(ye)結(jie)構調整(zheng)和減(jian)(jian)(jian)量(liang)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作(zuo)中承擔組(zu)(zu)織者(zhe)與牽頭人的(de)(de)(de)角(jiao)色，圍繞(rao)“減(jian)(jian)(jian)量(liang)”和“增(zeng)效(xiao)(xiao)”兩(liang)大重點，帶領聯盟(meng)(meng)整(zheng)合資源、加(jia)強(qiang)協同，爭(zheng)當農(nong)(nong)業(ye)(ye)供給側(ce)改革的(de)(de)(de)先鋒隊和化(hua)肥(fei)(fei)(fei)(fei)減(jian)(jian)(jian)量(liang)增(zeng)效(xiao)(xiao)戰略的(de)(de)(de)主要平(ping)臺。以此為(wei)主旨，組(zu)(zu)織行(xing)業(ye)(ye)內重點企業(ye)(ye)和科研機構，共同突破行(xing)業(ye)(ye)內當前(qian)存在(zai)(zai)亟待解決的(de)(de)(de)瓶頸難題，加(jia)強(qiang)科企合作(zuo)，實現產業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，助推(tui)農(nong)(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉型升級。

從二零一(yi)五(wu)年(nian)(nian)開始(shi)，中化化肥(fei)與國(guo)家重(zhong)(zhong)要的(de)商品(pin)糧基(ji)地—黑龍(long)江農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)墾建(jian)三(san)江管理局(ju)進行(xing)深(shen)(shen)度(du)合(he)作(zuo)，組建(jian)專門的(de)項(xiang)目(mu)小組，開發(fa)(fa)出新(xin)型(xing)的(de)水稻測深(shen)(shen)施(shi)(shi)(shi)肥(fei)專用肥(fei)，并進行(xing)了(le)大量(liang)的(de)田(tian)間試驗(yan)和示范活動(dong)，致力(li)于解決在水稻種植(zhi)中施(shi)(shi)(shi)肥(fei)過量(liang)與肥(fei)料利(li)用率低的(de)難(nan)題(ti)(ti)。憑(ping)借中化化肥(fei)水稻側深(shen)(shen)施(shi)(shi)(shi)肥(fei)的(de)技(ji)術優(you)勢和良(liang)好的(de)施(shi)(shi)(shi)用效(xiao)果，此(ci)項(xiang)技(ji)術得到(dao)迅速推廣(guang)，水稻側深(shen)(shen)肥(fei)推廣(guang)面積由(you)二零一(yi)五(wu)年(nian)(nian)的(de) 4,000 余畝，迅速提升至(zhi)二零一(yi)七(qi)年(nian)(nian)140萬畝，估算為農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)增收16,800萬元。二零一(yi)七(qi)年(nian)(nian)五(wu)月十五(wu)日，本集團(tuan)在黑龍(long)江省(sheng)舉行(xing)“中化情 • 三(san)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)夢”建(jian)三(san)江水稻側深(shen)(shen)施(shi)(shi)(shi)肥(fei)現(xian)場會，中化化肥(fei)技(ji)術人員現(xian)場指導農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶(hu)側深(shen)(shen)施(shi)(shi)(shi)肥(fei)技(ji)術，解決農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶(hu)在產品(pin)使用中遇到(dao)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。國(guo)家對(dui)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展十分(fen)重(zhong)(zhong)視，給予政(zheng)策保障并提供資源支持，在此(ci)形勢下，本集團(tuan)將(jiang)繼續扎根現(xian)代農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)，緊抓(zhua)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)科(ke)技(ji)需求(qiu)，圍繞經(jing)營(ying)主業(ye)(ye)(ye)，履行(xing)企業(ye)(ye)(ye)社會責任，在政(zheng)府引導下，實(shi)施(shi)(shi)(shi)化肥(fei)、農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)藥(yao)“減量(liang)化”行(xing)動(dong)，深(shen)(shen)化與農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)部門、科(ke)研院校(xiao)合(he)作(zuo)，以科(ke)學(xue)施(shi)(shi)(shi)肥(fei)、農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)科(ke)技(ji)創新(xin)、新(xin)型(xing)職業(ye)(ye)(ye)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)培育等作(zuo)為工作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)，整合(he)集團(tuan)內、外部資源，繼續為中國(guo)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)提供優(you)質、專業(ye)(ye)(ye)、高效(xiao)的(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)服務，為中國(guo)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展貢獻力(li)量(liang)。

本集團關(guan)注(zhu)可持續(xu)發(fa)展(zhan)、社會責任和(he)對員工(gong)的人(ren)文關(guan)懷(huai)；在(zai)生(sheng)(sheng)產經營工(gong)作中，牢固(gu)樹立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)管理“紅線意識”，始終(zhong)堅持科學、安(an)(an)全(quan)(quan)、綠色發(fa)展(zhan)理念，堅持以人(ren)為本，完善 HSE 管理體系，重點管控作業風險和(he)提升本質安(an)(an)全(quan)(quan)水平，實質性提升 HSE 系統(tong)管理效能。在(zai) HSE 團隊的共同努力下，二零一七年上半年實現了生(sheng)(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)、環境污染事(shi)故(gu)和(he)職業病事(shi)故(gu)為零的目標。

重(zhong)(zhong)農固本(ben)，是安民(min)之基(ji)；扶(fu)貧(pin)助(zhu)(zhu)困，是央(yang)企之責(ze)。本(ben)集團立志要加快推(tui)進地(di)方脫貧(pin)攻堅(jian)進度，做(zuo)脫貧(pin)攻堅(jian)的(de)實(shi)干家。重(zhong)(zhong)點在安徽長豐縣(xian)，內(nei)蒙(meng)古阿(a)魯科(ke)爾(er)(er)沁旗(qi)、林(lin)(lin)西(xi)縣(xian)、陜西(xi)洛川、青海(hai)海(hai)東、云南(nan)尋甸縣(xian)等國家級、地(di)市級重(zhong)(zhong)點扶(fu)貧(pin)地(di)區實(shi)施(shi)“套餐(can)產品 + 技術(shu)服(fu)務” “農企合作，萬噸(dun)配(pei)方肥整建制(zhi)推(tui)進，科(ke)技惠農工(gong)程” “系綠色，情滿阿(a)旗(qi)”等精準(zhun)扶(fu)貧(pin)項(xiang)目，盡央(yang)企責(ze)任，回饋(kui)反哺(bu)社(she)會(hui)。二(er)(er)零一七年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)以(yi)來，共為貧(pin)困地(di)區提供測土(tu)服(fu)務 358 次(ci)(ci)，制(zhi)定配(pei)方肥 13 種，派出服(fu)務 22,594 人(ren)次(ci)(ci)，開展農化服(fu)務總里(li)程 836,760 公里(li)共 3,103 次(ci)(ci)，建設示范田 13,621 畝，改良作物(wu)種類質量(liang) 99,721 畝，幫助(zhu)(zhu)農民(min)每畝增收約(yue) 258 元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)，共計捐贈(zeng)化肥 6.3 噸(dun)。為貧(pin)困地(di)區帶來了巨大(da)的(de)生態、經濟和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益。同(tong)時，繼續(xu)開展圓(yuan)夢行動助(zhu)(zhu)學(xue)計劃，二(er)(er)零一七年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)為西(xi)藏崗巴縣(xian)、內(nei)蒙(meng)古阿(a)魯科(ke)爾(er)(er)沁旗(qi)、內(nei)蒙(meng)古林(lin)(lin)西(xi)縣(xian)、青海(hai)德令哈四個地(di)區募集愛心助(zhu)(zhu)學(xue)款共計 53,300 元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)，共資助(zhu)(zhu) 64 位中小(xiao)學(xue)生完成學(xue)業。

未來展望

中(zhong)國(guo)農業(ye)處在歷史性(xing)轉折期，走到了“不破不立”的攻堅階(jie)段，新(xin)(xin)型經濟主體正快速崛起。未來幾年，本集團將面臨經濟增速減緩、行(xing)業(ye)去(qu)產(chan)(chan)能(neng)進程加(jia)(jia)快、大宗商品低谷(gu)期迭加(jia)(jia)的嚴峻形勢，中(zhong)國(guo)農業(ye)規模化、集約(yue)化、標準化、專(zhuan)業(ye)化的趨勢逐漸加(jia)(jia)快，本集團上下堅信(xin)，以(yi)(yi)現有產(chan)(chan)業(ye)基礎和技術能(neng)力為(wei)依托，聚焦解決“耕地有效(xiao)地適度(du)規模化”和“把(ba)地種好”兩(liang)個根本性(xing)問題，實現商業(ye)模式的創新(xin)(xin)，同時結合十三五規劃中(zhong)“根本在耕地，出路(lu)在科技”的國(guo)家(jia)農業(ye)戰略，以(yi)(yi)科技創新(xin)(xin)為(wei)基礎，以(yi)(yi)新(xin)(xin)興的規模種植主體為(wei)核心，推動現有業(ye)務(wu)模式的轉型，進一(yi)步為(wei)股東創造價值(zhi)。