2017年度全年業績摘要：

營(ying)業額(e)同比(bi)增加(jia)18%至(zhi)人民幣176.44億(yi)元。

本公司股東應占虧損為人(ren)民(min)幣(bi)22.08億元，同比大幅減(jian)虧人(ren)民(min)幣(bi)24.28億元。

持續深(shen)化戰略轉型和組織改革工作，致力成為中國領先的(de)化肥技(ji)術營銷服務(wu)公司。

2018年3月28日，中(zhong)(zhong)化化肥(fei)控(kong)股(gu)有限公司(si)（“中(zhong)(zhong)化化肥(fei)”或“本公司(si)”，連同其附(fu)屬公司(si)統稱“本集團”)公布截(jie)至2017年12月31日止十二個月（“回顧(gu)期”）年度業績(ji)。期內本集團采取(qu)各項(xiang)措施，努力抓緊市場(chang)機遇，實(shi)現銷售收入人民(min)幣(bi)176.44億元(yuan)，同比增加18%；本公司(si)股(gu)東應占虧(kui)損(sun)為(wei)人民(min)幣(bi)22.08億元(yuan)，同比大幅減虧(kui)人民(min)幣(bi)24.28億元(yuan)。如剔除主(zhu)要的非經(jing)常(chang)性(xing)費(fei)用和損(sun)失影(ying)響，本公司(si)股(gu)東應占虧(kui)損(sun)為(wei)人民(min)幣(bi)3.80億元(yuan)。

回顧(gu)期(qi)內，化肥行業(ye)整體產能(neng)依然過剩，進出(chu)(chu)口量大幅(fu)下降，市(shi)場競爭激烈。另一方面，在供給(gei)側改革的(de)(de)推動下，落后產能(neng)陸續(xu)退出(chu)(chu)，優質供給(gei)加快孕育，加上農業(ye)產業(ye)的(de)(de)變革，化肥行業(ye)迎來升級與改革發展所帶來的(de)(de)挑戰與機(ji)遇。本集團持續(xu)深(shen)化戰略(lve)轉型和組織(zhi)改革工作，致力成(cheng)為中國(guo)領先的(de)(de)化肥技術營(ying)銷服務(wu)公司。

通過內部(bu)架構重組，本集(ji)團將所有(you)單質(zhi)肥(fei)整合(he)成立基礎肥(fei)事(shi)業(ye)部(bu)，以及把所有(you)農用(yong)肥(fei)料整合(he)入分(fen)銷事(shi)業(ye)部(bu)，同(tong)時將所有(you)的(de)(de)(de)分(fen)公司按照農用(yong)肥(fei)分(fen)銷和(he)基礎肥(fei)工(gong)業(ye)客戶(hu)營銷進行徹底分(fen)離，按照不同(tong)的(de)(de)(de)目標市場進行專業(ye)化的(de)(de)(de)渠道建設。在完成戰略調整后，本集(ji)團的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)被劃分(fen)為基礎肥(fei)、分(fen)銷和(he)生產三(san)個部(bu)份(fen)。

回顧期內，基礎(chu)肥(fei)事業部銷(xiao)售(shou)額為(wei)人民幣(bi)111.83億元(yuan)，同比增加(jia)(jia)14%；分銷(xiao)事業部銷(xiao)售(shou)額為(wei)人民幣(bi)45.34億元(yuan)，同比增加(jia)(jia)21%；生產事業部銷(xiao)售(shou)額為(wei)人民幣(bi)19.27億元(yuan)，同比增加(jia)(jia)35%。

按肥(fei)(fei)(fei)種劃分(fen)，回顧期內，鉀肥(fei)(fei)(fei)營業額(e)(e)(e)為(wei)(wei)(wei)人民幣(bi)39.05億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長8%；氮(dan)肥(fei)(fei)(fei)營業額(e)(e)(e)為(wei)(wei)(wei)人民幣(bi)35.73億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長37%；復(fu)合肥(fei)(fei)(fei)營業額(e)(e)(e)為(wei)(wei)(wei)人民幣(bi)48.23億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長21%；磷(lin)肥(fei)(fei)(fei)營業額(e)(e)(e)為(wei)(wei)(wei)人民幣(bi)35.74億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長6%；飼鈣營業額(e)(e)(e)為(wei)(wei)(wei)人民幣(bi)7.77億元，與2016年比(bi)(bi)較(jiao)基本持平。

基礎肥(fei)業務(wu)聚焦核心(xin)供貨商，全面推行(xing)戰略采購，建(jian)立基礎肥(fei)直(zhi)銷(xiao)(xiao)體系，進(jin)一步降(jiang)(jiang)低采購成本(ben)，同時(shi)加大(da)客戶直(zhi)銷(xiao)(xiao)力度，稅前利潤(run)達(da)人民幣(bi)5.79億元，業績大(da)幅提(ti)升(sheng)。至于農用肥(fei)分(fen)銷(xiao)(xiao)業務(wu)，本(ben)集團(tuan)加強渠(qu)(qu)道(dao)分(fen)銷(xiao)(xiao)平臺建(jian)設，引進(jin)農技服務(wu)人才，提(ti)升(sheng)技術(shu)服務(wu)，并按照不同的細分(fen)農業客戶全面推行(xing)了(le)DTS渠(qu)(qu)道(dao)深耕戰略（D深度分(fen)銷(xiao)(xiao)渠(qu)(qu)道(dao)、T技術(shu)營(ying)銷(xiao)(xiao)渠(qu)(qu)道(dao)、S大(da)客戶渠(qu)(qu)道(dao)）。生產企(qi)業通過強化管理，降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)和拓展銷(xiao)(xiao)售渠(qu)(qu)道(dao)、創新物流模(mo)式等各(ge)種措施提(ti)升(sheng)當期業績。同時(shi)，本(ben)集團(tuan)不斷(duan)優化參控股(gu)(gu)企(qi)業運營(ying)和資(zi)產處置，實現(xian)鹽湖股(gu)(gu)份出(chu)售交易。

展望未來，中化(hua)化(hua)肥執(zhi)行(xing)(xing)董事兼首(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)官覃衡德(de)先生表示：根據今年(nian)發表的(de)“中央一(yi)號文件”，政府對實施(shi)鄉村(cun)振興戰略進行(xing)(xing)了全面部署，這將(jiang)為本集團創新經營、深化(hua)轉型帶來重(zhong)大(da)機遇(yu)。我們將(jiang)圍(wei)繞(rao)鄉村(cun)振興戰略，抓住農業供(gong)給側改革(ge)和農業格局快速轉變的(de)趨勢，以轉型升級為核心，扎根現(xian)代農業，優(you)化(hua)業務結(jie)構，創新商業模(mo)式，實現(xian)公司業績(ji)穩定(ding)可持(chi)續增(zeng)長(chang)。

覃衡德先生(sheng)指(zhi)出(chu)：本集團將(jiang)繼續推(tui)進(jin)渠道(dao)深(shen)耕策(ce)略(lve)，基礎肥(fei)業(ye)(ye)務強(qiang)化(hua)(hua)核心供貨商(shang)體(ti)系建(jian)設，優化(hua)(hua)戰略(lve)采購(gou)模式，加強(qiang)營(ying)銷大(da)區建(jian)設，提(ti)升(sheng)(sheng)營(ying)銷能力(li)；農(nong)用(yong)肥(fei)分銷業(ye)(ye)務統一(yi)品(pin)(pin)牌策(ce)劃、產(chan)品(pin)(pin)組合(he)和營(ying)銷推(tui)廣策(ce)略(lve)管理，持續優化(hua)(hua)分銷產(chan)品(pin)(pin)結構；深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)DTS渠道(dao)戰略(lve)，壓縮渠道(dao)層級(ji)，積極探(tan)索(suo)構建(jian)經濟(ji)作物現代(dai)農(nong)業(ye)(ye)平(ping)(ping)臺的(de)全新商(shang)業(ye)(ye)模式，構建(jian)現代(dai)綜合(he)農(nong)業(ye)(ye)服務平(ping)(ping)臺，直(zhi)接面向規(gui)模化(hua)(hua)種植主體(ti)提(ti)供服務。此(ci)外，我們將(jiang)加大(da)研(yan)發投入(ru)，提(ti)高科(ke)技水平(ping)(ping)，并提(ti)升(sheng)(sheng)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)整(zheng)體(ti)管理水平(ping)(ping)，努(nu)力(li)降本增(zeng)效，加速產(chan)業(ye)(ye)布局調整(zheng)，強(qiang)化(hua)(hua)風險管控和安全管理。