3月17日-19日，中(zhong)(zhong)化(hua)化(hua)肥組織(zhi)華北五省分公司(si)負責人(ren)和山東(dong)肥業(ye)、中(zhong)(zhong)化(hua)涪陵經(jing)(jing)營負責人(ren)在安(an)徽(hui)合肥召開了(le)專題會議，對一季(ji)度預計經(jing)(jing)營情(qing)況、所(suo)需支持和保障進行了(le)討(tao)論(lun)，中(zhong)(zhong)化(hua)化(hua)肥CEO王紅(hong)軍進行了(le)專題部署。同時王總對安(an)徽(hui)分公司(si)、中(zhong)(zhong)化(hua)東(dong)方進行了(le)現場調研。

3月18日，中化(hua)(hua)化(hua)(hua)肥CEO王(wang)(wang)紅軍(jun)到(dao)安(an)徽分(fen)公(gong)司(si)(si)實地調研。王(wang)(wang)總考(kao)察(cha)了(le)合(he)肥市郊的中化(hua)(hua)農業服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)、主(zhu)力軍(jun)葡萄示范基地和鮮來(lai)鮮得生態園，與一線(xian)農資經營(ying)者(zhe)、種(zhong)植(zhi)大(da)戶交(jiao)流(liu)。王(wang)(wang)總要求(qiu)分(fen)公(gong)司(si)(si)要繼(ji)續(xu)(xu)提(ti)升自身(shen)農化(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)能力，更好地服(fu)務(wu)(wu)新型種(zhong)植(zhi)主(zhu)體。王(wang)(wang)總在(zai)座談(tan)中肯定了(le)安(an)徽分(fen)公(gong)司(si)(si)當期經營(ying)和改革舉(ju)措，鼓(gu)勵分(fen)公(gong)司(si)(si)在(zai)模式創新方面(mian)一定要繼(ji)續(xu)(xu)大(da)膽推、大(da)膽做，遇到(dao)困難(nan)要堅定信心(xin)，不(bu)能退(tui)縮，總部(bu)會大(da)力支持(chi)。王(wang)(wang)總要求(qiu)分(fen)公(gong)司(si)(si)要繼(ji)續(xu)(xu)加強(qiang)基礎(chu)管理，結合(he)新的形勢(shi)，不(bu)斷強(qiang)化(hua)(hua)、扎實推進(jin)各項工作(zuo)！

3月19日，中(zhong)(zhong)化化肥CEO王(wang)紅軍到中(zhong)(zhong)化東(dong)(dong)(dong)方(fang)調研(yan)(yan)。王(wang)總到現場(chang)辦公，檢查(cha)HSE與生產經營工作(zuo)，要(yao)求(qiu)中(zhong)(zhong)化東(dong)(dong)(dong)方(fang)要(yao)深挖各項降本增效措施，加快差異化產品(pin)開發推廣，總部也將研(yan)(yan)究對工廠的(de)相關支持政策。王(wang)總對中(zhong)(zhong)化東(dong)(dong)(dong)方(fang)的(de)領導(dao)班子團結、上(shang)下級合(he)作(zuo)及全員精氣(qi)神進行(xing)了肯定，并就中(zhong)(zhong)化東(dong)(dong)(dong)方(fang)和(he)湖(hu)北分公司一年多(duo)來的(de)深化合(he)作(zuo)進行(xing)了肯定。同時強調，合(he)作(zuo)過程中(zhong)(zhong)如有問題仍要(yao)多(duo)提意見、相互改善、追求(qiu)卓越(yue)，為公司創造更大價值。