2014年6月(yue)5日至7日，中化(hua)化(hua)肥(fei)CEO王紅(hong)軍分別到下屬單位(wei)湖(hu)北分公司(si)、中化(hua)東方、河(he)南分公司(si)調(diao)研工作。中化(hua)化(hua)肥(fei)副總經(jing)理呂文(wen)、總經(jing)理助(zhu)理劉(liu)長峰(feng)、戰略與市場部負責人(ren)等(deng)陪(pei)同調(diao)研。

王(wang)總(zong)一行(xing)先后到湖北(bei)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司和(he)河南分(fen)(fen)(fen)公(gong)司調(diao)研，在湖北(bei)，王(wang)總(zong)一行(xing)到黃陂武湖走(zou)訪農戶、參觀中化螯合肥(fei)套餐示范田(tian)、走(zou)訪核心門店(dian)，在陽邏港調(diao)研約旦鉀肥(fei)分(fen)(fen)(fen)裝業務，聽(ting)取了(le)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)匯報，召(zhao)開了(le)骨干員工(gong)座談會(hui)；在河南，王(wang)總(zong)一行(xing)到中牟縣農業科(ke)技服(fu)務中心實(shi)地(di)考(kao)察(cha)，參觀了(le)核心經(jing)銷商(shang)門店(dian)的測土(tu)配肥(fei)操作(zuo)，聽(ting)取了(le)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)匯報，召(zhao)開了(le)骨干員工(gong)座談會(hui)。

王總調研(yan)工作時指出，分公(gong)司要強(qiang)化執行(xing)能力(li)，深(shen)入挖(wa)潛，抓好落實，關注(zhu)細(xi)節，堅決(jue)完成年度(du)預算目標，并(bing)努力(li)追求高(gao)業績(ji)目標；加(jia)強(qiang)團隊(dui)學習，扎根(gen)本土，跟上形勢(shi)，強(qiang)化轉型意識和能力(li)；堅定(ding)不移地(di)推進分銷網絡轉型，產品經(jing)營(ying)既要有整體(ti)規劃(hua)，又要精耕(geng)細(xi)作；嚴格風險管理工作，規范經(jing)營(ying)。

王(wang)總(zong)一(yi)行在中化東方(fang)調研期(qi)間，實地(di)了解中化東方(fang)的生產(chan)現狀，聽取(qu)中化東方(fang)管理班子的工作匯報，并與(yu)骨(gu)干員(yuan)工和青年員(yuan)工座談(tan)。王(wang)總(zong)要求控股企(qi)業(ye)認(ren)真總(zong)結和反(fan)思，樹立危機(ji)(ji)意(yi)識，抓好當(dang)期(qi)經(jing)營(ying)，進一(yi)步(bu)理順一(yi)體化經(jing)營(ying)的體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)，推動(dong)企(qi)業(ye)進入可持續發(fa)展的良(liang)性循環。