2016年度業績摘要：

實現營業額149.59億元人(ren)民幣，同比減(jian)少42.73%。

公司股東(dong)應(ying)占虧損(sun)46.36億元人民幣。

每股基(ji)本虧損0.6600元人民(min)幣。

2017年(nian)(nian)3月30日，中化化肥控股有限公(gong)司（“中化化肥”或“本(ben)公(gong)司”) （股份代號(hao)：00297）公(gong)布本(ben)公(gong)司及其附屬公(gong)司（“本(ben)集(ji)團”）截至(zhi)2016年(nian)(nian) 12月31日止年(nian)(nian)度（“回顧期”）的(de)業(ye)績。

2016年，中國化肥(fei)行(xing)(xing)業(ye)形勢異常嚴峻。在國內糧(liang)食市場“高(gao)庫存、高(gao)進(jin)(jin)口、高(gao)成本”的背景(jing)下，政府圍(wei)繞“提質增效轉方(fang)式，穩糧(liang)增收可持續”的思路，著力(li)推進(jin)(jin)農(nong)業(ye)供給側結構性(xing)改(gai)革，農(nong)產品價(jia)格走疲，影響了(le)種植戶對農(nong)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)投入的積 極性(xing)。作為農(nong)業(ye)投入品的化肥(fei)行(xing)(xing)業(ye)面臨巨大(da)壓力(li)。一方(fang)面，政府取消了(le)主要優惠(hui)政策，如恢復征收增值稅，對進(jin)(jin)口化肥(fei)造成很大(da)影響。另一方(fang)面化肥(fei)產能(neng)過剩(sheng)情況依然嚴重，致市場供需矛盾十(shi)分突出，行(xing)(xing)業(ye)盈(ying)利(li)嚴重惡化。

由于化肥(fei)市場持續低迷，本集(ji)團的(de)各主要化肥(fei)產品種類(lei)的(de)銷量(liang)同(tong)(tong)比均錄得不同(tong)(tong)程度的(de)下(xia)(xia)降(jiang)，其中國產化肥(fei)實(shi)現(xian)銷量(liang)為(wei)622萬(wan)噸，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)24.70%；受到鉀肥(fei)進口量(liang)下(xia)(xia)降(jiang)的(de)影響，進口化肥(fei)銷量(liang)為(wei)291萬(wan)噸，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)21.35%。回(hui)顧期內(nei)，本集(ji)團實(shi)現(xian)營業額149.59億(yi)元人(ren)民幣(bi)(bi)，同(tong)(tong)比減少42.73%。本公司股東應占(zhan)虧(kui)損為(wei)46.36 億(yi)元人(ren)民幣(bi)(bi)，每股虧(kui)損0.6600元人(ren)民幣(bi)(bi)。

面對(dui)諸多不利(li)因素，本集(ji)團正在(zai)積極采(cai)取各項措(cuo)施應(ying)對(dui)，并(bing)持(chi)續(xu)深化推(tui)(tui)進戰略(lve)轉型和組織改革工(gong)作，實施技(ji)術改造，改善管理(li)水平，積極推(tui)(tui)動業務的可持(chi)續(xu)發展，并(bing)確保行業的領先地位。

回(hui)顧期內，化(hua)肥(fei)市(shi)場供求矛盾加劇，致(zhi)復合肥(fei)、鉀(jia)肥(fei)、氮(dan)肥(fei)及磷(lin)肥(fei)的銷量(liang)同比分別下(xia)降30.08%、24.45%、44.35%和23.40%，復合肥(fei)、鉀(jia)肥(fei)、氮(dan)肥(fei)及磷(lin)肥(fei)的營 業額同比分別下(xia)降38.6%、37.9%、59.7%和40.6%。

本集團針對不同產(chan)品(pin)，采取不同策略應(ying)對市場的(de)(de)(de)嚴(yan)峻環境。鉀肥持續鞏固國內外核心供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商的(de)(de)(de)戰略伙伴關系(xi)，保證(zheng)穩定(ding)獲(huo)取具(ju)有(you)(you)競爭力的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)源；氮肥繼續加(jia)強供(gong)(gong)應(ying)商體(ti)系(xi)建設，鞏固與核心供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商的(de)(de)(de)合作，提升(sheng)貨(huo)(huo)源保障能力，夯(hang)實合作基(ji)礎；磷肥通過規模化(hua)(hua)經營、集中采購，實現優質貨(huo)(huo)源的(de)(de)(de)穩定(ding)供(gong)(gong)應(ying)，獲(huo)取較好(hao)的(de)(de)(de)采購收益；復合肥持續推(tui)進深(shen)度營銷(xiao)，依托深(shen)厚的(de)(de)(de)市場基(ji)礎和有(you)(you)效的(de)(de)(de)市場管理體(ti)系(xi)，發揮產(chan)供(gong)(gong)銷(xiao)一體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經營優勢。

完善內部控制與管理

面對復雜多變的(de)市場(chang)形勢，本集團于2016年通過多渠道多維度(du)營(ying)造(zao)全(quan)員風(feng)(feng)險(xian)文化，加強全(quan)員風(feng)(feng)險(xian)管理(li)意識，完善(shan)內控(kong)手冊以促進(jin)業務流程(cheng)優化、提高信用資(zi)源配(pei)置(zhi)及使用效(xiao)率(lv)，對逾期單位(wei)實行(xing)差異化監控(kong)與考核，完善(shan)存貨(huo)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)手段，進(jin)一(yi)步推(tui)進(jin)內控(kong)體系，保(bao)障股東利益、資(zi)產安全(quan)，為公司實現(xian)經營(ying)目標(biao)和戰略轉型提供有效(xiao)保(bao)障。

積極戰略轉型改革

展望未來(lai)，中化化肥(fei)執(zhi)行董事兼首(shou)席(xi)執(zhi)行官覃衡德先生表(biao)示：“本集團將順應農業(ye)(ye)(ye)變革趨勢，緊抓客戶(hu)需求，推動內部轉(zhuan)(zhuan)型，聚(ju)焦分(fen)銷網絡建設，通過研發生產(chan)，提(ti)供高效的肥(fei)料與專業(ye)(ye)(ye)服務，并致力提(ti)升綜(zong)合服務能(neng)力，實現(xian)業(ye)(ye)(ye)績的穩定可(ke)持續(xu)增長。此外，本集團將變革業(ye)(ye)(ye)務模式(shi)，加強市(shi)場(chang)分(fen)析，改善與供貨(huo)商戰(zhan)略(lve)(lve)合作關系(xi)，提(ti)升戰(zhan)略(lve)(lve)采購能(neng)力，加大工(gong)業(ye)(ye)(ye)客戶(hu)組合營銷力度(du)；集中資源重點(dian)發展分(fen)銷業(ye)(ye)(ye)務，實現(xian)分(fen)銷業(ye)(ye)(ye)務的快速增長；重點(dian)推動科技創新，提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)(ye)管理能(neng)力，明(ming)確產(chan)業(ye)(ye)(ye)定位，實現(xian)生產(chan)企業(ye)(ye)(ye)大幅(fu)減虧；全力抓好復合肥(fei)、特種肥(fei)的能(neng)力提(ti)升和產(chan)能(neng)布局。同時，本集團將轉(zhuan)(zhuan)變內部體制機制，全面精(jing)兵簡政，切(qie)實突(tu)出業(ye)(ye)(ye)務導向，建立市(shi)場(chang)化的激(ji)勵機制，通過改革激(ji)發隊(dui)伍活(huo)力。”