國家發改委日前下發通知，決定自7月10日起，調整非居民用天然氣價格，平均每立方米提高0.26元，全國平均門站價格由每立方米1.69元提高到每立方米1.95元。調價方案將天然氣分為存量氣、增量氣兩個部分，并分別確定了提價幅度。

     業內人士認為，雖然這次天然氣價格上調幅度較大，但仍然沒有調整到位，后期氣價仍有上調的空間。國家發改委在調價通知中明確提出，我國天然氣價格調整的基本思路是：按照市場化取向，建立起反映市場供求和資源稀缺程度的與可替代能源價格掛鉤的動態調整機制，最終實現天然氣價格完全市場化。通知還就此給出了具體時間表：存量氣價格分步調整，力爭“十二五”末調整到位。也就是說，2016年以后，不再分存量氣和增量氣，全部都是市場氣。而目前我國91%是存量氣，只有9%為增量氣，這意味著今后天然氣價格可能會更高。 　　  

    天然氣價格的大幅上調，對天然氣化工企業影響很大。每生產1噸尿素，消耗天然氣600~800立方米，這次化肥用氣價格上調0.25元/立方米，相當于氣頭尿素企業增加成本150~200元/噸。我國約有30%尿素以天然氣為原料，相當于全國整體尿素成本提高了約50元/噸。而氣價上調對氣頭甲醇的影響更大，每生產1噸甲醇約消耗天然氣1000立方米，這次甲醇用氣價格上調0.4元/立方米，相當于氣頭甲醇成本增加400元/噸。成本不斷上漲，將直接影響相關企業的效益，企業若無有效應對之策則可能最終被迫出局。 　
 
     氣價上漲對氣頭化企無疑是利空，但這個利空是大勢所趨，企業唯有及早動手、不斷深化降本增效才有可能迎難而進。為此，企業可以從三方面進行探索努力： 　　  

    一是加強與上游供氣企業的戰略合作關系，力爭以最優惠的價格獲得長久穩定氣源。以四川美豐為例，該公司是資本市場的明星企業，其持續穩定的良好業績來源于雄厚的資源背景。2002年，中石化全資子公司成都華川石油勘探開發總公司重組四川美豐，并成為公司第一大股東，四川美豐也由此成為一家具有天然氣資源背景的氮肥類上市公司，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。 　　
  
    二是原料轉型，由天然氣為原料轉變為以煤炭為原料，減少對天然氣的依賴，降低生產成本。目前國內煤炭價格深度下跌，為化工原料氣改煤提供了難得的契機。近年來，河南煤化集團中原大化、陜西榆林天然氣化工公司、中海油天野化工公司、云南華夏肥業公司等企業洞悉先機，相繼實施了原料氣改煤工程，均嘗到了先人一步的甜頭。  

     三是產品轉型，生產高附加值的產品，以盈利能力的提高應對原料成本的上漲。高附加值產品意味著高門檻、高技術含量，企業在轉型前務必先做好技術、人才、資金等方面的準備，不可盲目冒進。河南煤化集團中原大化在實施原料氣改煤的同時，著力延伸產業鏈，開發生產高附加值精細化工產品，規劃建設了20萬噸/年乙二醇裝置，鞏固三聚氰胺市場占有率，開發蜜胺泡沫塑料新品種，顯著提升了企業競爭力。