2017年(nian)，可稱為肥(fei)料行業的(de)農業服務元年(nian)。繼金正大(da)發起成立現代(dai)農業綜合(he)服務平臺金豐公社之后，中化集(ji)團醞釀多時的(de)現代(dai)農業技術服務平臺MAP，9月下旬(xun)也在(zai)江蘇徐(xu)州正式(shi)亮相。龍頭肥(fei)企(qi)不再局限于(yu)傳統(tong)的(de)產品(pin)銷(xiao)售，向農業服務領域發力，標(biao)志著(zhu)肥(fei)料行業新(xin)一輪轉型的(de)序幕徐(xu)徐(xu)拉開(kai)。

中化集(ji)團打造的(de)MAP（英文Modern Agriculture Platform的(de)縮寫(xie)，意即現代農(nong)業(ye)技術服務平臺）模(mo)式，是通過與(yu)新型規模(mo)化農(nong)業(ye)經營主體進行戰略合(he)作，建設MAP農(nong)場，為規模(mo)種植戶提供種子、化肥、農(nong)藥、農(nong)技、農(nong)機、氣象、金(jin)融、農(nong)業(ye)數據、農(nong)產(chan)銷(xiao)售(shou)等(deng)全程服務，并導入信息化技術，線(xian)上線(xian)下結(jie)合(he)實現農(nong)業(ye)生產(chan)的(de)高效(xiao)化集(ji)約化。

金(jin)豐公(gong)社系金(jin)正大聯(lian)手世界銀(yin)行國際金(jin)融集團有(you)限公(gong)司等(deng)發起成立，計劃在全國建立1000家縣級金(jin)豐公(gong)社農(nong)(nong)(nong)業(ye)服務(wu)機(ji)構(gou)，匯(hui)聚全球(qiu)種植業(ye)產(chan)業(ye)鏈(lian)上優質資源，為農(nong)(nong)(nong)戶提供土壤修復、全程(cheng)作物(wu)(wu)營(ying)養(yang)解決(jue)方案、農(nong)(nong)(nong)作物(wu)(wu)品質提升、農(nong)(nong)(nong)機(ji)具銷售租(zu)賃、農(nong)(nong)(nong)技培訓指導、機(ji)播手代種代收、農(nong)(nong)(nong)產(chan)品品牌、產(chan)銷對(dui)接、農(nong)(nong)(nong)業(ye)金(jin)融等(deng)全方位服務(wu)。

史丹利、新洋豐、新都化工也(ye)都在(zai)積極布局，或(huo)組建(jian)獨立(li)運(yun)作的服務公司，或(huo)專(zhuan)門(men)成立(li)運(yun)營團隊，試水農業服務新領(ling)域(yu)。

從單(dan)一的農資生(sheng)產(chan)和(he)銷售跨(kua)躍(yue)到(dao)布局農服領域，意(yi)味著(zhu)要突破行業界限，集(ji)聚各種涉農生(sheng)產(chan)要素，提供種植業一攬(lan)子解決方案。在(zai)(zai)江(jiang)蘇，中(zhong)(zhong)化MAP與(yu)江(jiang)蘇銀行、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)保江(jiang)蘇分公(gong)(gong)司、農墾集(ji)團蘇墾物(wu)流公(gong)(gong)司、大疆無(wu)人(ren)(ren)機、五得利面粉等(deng)涉農產(chan)業鏈(lian)上的相(xiang)關企業簽(qian)約，共(gong)同(tong)搭建全程(cheng)服務平(ping)臺，推進MAP戰略加速落地。截至目(mu)前，金豐(feng)公(gong)(gong)社(she)已與(yu)螞(ma)蟻金服、正大集(ji)團、巴斯夫、法國(guo)農資連鎖公(gong)(gong)司InVivo、廣西田園(yuan)化工、農發貸等(deng)簽(qian)約合作。而中(zhong)(zhong)化MAP平(ping)臺同(tong)樣也在(zai)(zai)全力(li)展開跨(kua)界聯合。

肥料企業(ye)(ye)(ye)主動搶灘農(nong)(nong)(nong)服領域，不僅是擺脫行業(ye)(ye)(ye)過剩困(kun)境、避免產品同質化競(jing)爭(zheng)的(de)需要，更是打開(kai)一(yi)(yi)個巨大的(de)增量市(shi)場。新洋(yang)豐總裁(cai)黃鑌認為(wei)，從單一(yi)(yi)的(de)肥料走(zou)向農(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)一(yi)(yi)體化運作，包括種(zhong)子、農(nong)(nong)(nong)藥、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)設施，總市(shi)值(zhi)將(jiang)達2萬億；如果再從農(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)一(yi)(yi)體化走(zou)向農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)綜合服務商，市(shi)場規模高(gao)達10萬億。他(ta)還表(biao)示，肥料在農(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)中占比達三四(si)成，作為(wei)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)先導產業(ye)(ye)(ye)，理應在農(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)和農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)新一(yi)(yi)輪整合中發(fa)揮主導作用。

目(mu)前，中國農(nong)業(ye)正(zheng)在(zai)加速(su)向適度(du)規模(mo)經(jing)營(ying)轉變，隨著新型(xing)農(nong)業(ye)經(jing)營(ying)主(zhu)體逐漸成為種(zhong)植(zhi)業(ye)主(zhu)導力(li)量，對(dui)農(nong)業(ye)全程服(fu)務(wu)的(de)(de)需(xu)求已呈井噴之勢，而(er)與之相比，農(nong)業(ye)社會化服(fu)務(wu)組織發展(zhan)明(ming)顯滯(zhi)后。江(jiang)蘇省農(nong)技推廣總站副站長王龍俊認為，目(mu)前，針對(dui)規模(mo)種(zhong)植(zhi)戶的(de)(de)農(nong)業(ye)社會化服(fu)務(wu)組織不(bu)(bu)(bu)僅少，而(er)且分(fen)布(bu)不(bu)(bu)(bu)均，其中還有(you)相當部(bu)分(fen)口(kou)頭上(shang)聲稱(cheng)做服(fu)務(wu)，本(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)賣產品。此外(wai)，植(zhi)保、肥料、農(nong)機等領域各自為陣，服(fu)務(wu)內(nei)容單一，與農(nong)民的(de)(de)需(xu)求不(bu)(bu)(bu)協調(diao)。“農(nong)業(ye)服(fu)務(wu)最理(li)想的(de)(de)狀態是(shi)全程服(fu)務(wu)，農(nong)民要什么服(fu)務(wu)，我們就(jiu)能提供什么服(fu)務(wu)。”他說。