“‘中國夢’要有(you)理(li)想、有(you)情懷、有(you)干(gan)勁(jing)、肯做事的中國人(ren)一同來團結奮斗。”說(shuo)這話(hua)的是學者陳(chen)俊仁。

顛覆性創新需要強有力的頂層設計整合

“我國(guo)種業(ye)的科技水平至少落后國(guo)際種業(ye)巨頭公司(si)15年以上，尤其是(shi)整(zheng)合技術、具備全產業(ye)鏈思維的科研體系。感(gan)召于中化農(nong)業(ye)MAP戰略，我選擇(ze)在(zai)能(neng)夠(gou)影響全國(guo)種業(ye)的國(guo)家隊平臺(tai)落地工作。”陳俊仁說。

顛覆性創新(xin)往(wang)往(wang)伴隨(sui)強有力的(de)(de)頂層設計整合(he)，陳俊仁認為，而這個頂層設計，就是中化的(de)(de)MAP戰(zhan)略。

面對中(zhong)國農業(ye)(ye)發展(zhan)的現(xian)實困(kun)境和歷史機遇，中(zhong)化農業(ye)(ye)依托技術(shu)和產(chan)業(ye)(ye)基礎(chu)，整合內外部(bu)資源，以“開創中(zhong)國現(xian)代農業(ye)(ye)的領先(xian)企業(ye)(ye)”為愿景，創新(xin)性(xing)地提(ti)出MAP（Modern Agriculture Platform）現(xian)代農業(ye)(ye)技術(shu)服務平臺的戰略(lve)模式(shi)，不僅是(shi)要實現(xian)自身(shen)的創新(xin)轉(zhuan)型，更重要的是(shi)以此整合多方(fang)生產(chan)要素，撬動農業(ye)(ye)適度(du)規模化經營(ying)的進程(cheng)。

創(chuang)新是(shi)企業(ye)(ye)轉(zhuan)型的必要(yao)條(tiao)件(jian)，從某(mou)種(zhong)意義(yi)來說，企業(ye)(ye)如果不懂得改革(ge)創(chuang)新和開(kai)拓進取，它的生機就(jiu)(jiu)停止(zhi)了(le)。創(chuang)新的根本意義(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)勇于突破企業(ye)(ye)的自身(shen)局限，革(ge)除不合(he)時(shi)宜(yi)的發展弊端。

加入中化農業初期，陳俊仁就在中種生命科(ke)學(xue)技術中心推(tui)動了一系列從(cong)科(ke)研到團隊(dui)的“整合式”改革。

“每當要推廣一項新科技帶來的新業務，如果你認為它有(you)可能是顛覆性創新，我們就必須(xu)努(nu)力讓傳統業務團隊、合作方以及認可其漸進式(shi)過程(cheng)的伙伴們，保持(chi)堅實信任與密切協作的關系(xi)。這非(fei)常重要，否則這樣的創新將難以實現。”陳俊仁告訴記者。

生(sheng)命科(ke)(ke)學復雜而嚴謹，科(ke)(ke)研環節(jie)的(de)(de)整合(he)始(shi)終(zhong)是不同的(de)(de)方法論，并非(fei)文本式的(de)(de)流程機制所能完(wan)全涵蓋。陳俊仁(ren)領(ling)導包含海內外(wai)高層次人才的(de)(de)生(sheng)物技術(shu)(shu)團隊(dui)(dui)，涵蓋分子(zi)育種、轉基因(yin)、基因(yin)編輯、室內栽培與鑒定、品(pin)質分析、數據科(ke)(ke)學等板塊。在已有成果(guo)的(de)(de)基礎上，陳俊仁(ren)迅速領(ling)軍自主創新(xin)、進行(xing)一系(xi)列技術(shu)(shu)整合(he)、科(ke)(ke)研管理(li)人才梯隊(dui)(dui)建設。

2017年，由陳俊(jun)仁(ren)主導的透明(ming)化、精細化、智(zhi)能化育(yu)種工(gong)廠的“中種2.0”計(ji)劃正式啟動(dong)，通過田間工(gong)作、生物(wu)技術和大數據分析等工(gong)具有序整合(he)，科(ke)學高效(xiao)地優化每一個科(ke)研環節。

對(dui)標(biao)國際巨頭(tou)種(zhong)業(ye)公(gong)司(si)，陳俊仁給自(zi)己定下(xia)了目標(biao)：加速產出品種(zhong)，在2021以(yi)前將中化農業(ye)中種(zhong)技術整合水平提升到和孟(meng)山(shan)都差距5年。

科技支撐MAP戰略，將中化農業打造成世界級的農業科技發電機

“中化農業(ye)MAP戰略一定能做其他企業(ye)沒遠(yuan)見做，也(ye)沒能力(li)做的事，身(shen)為科技工作(zuo)者(zhe)，我始終(zhong)堅(jian)定‘科技創造美好農業(ye)’的宏偉(wei)使(shi)命，協(xie)助(zhu)推(tui)進(jin)生物技術對于中化農業(ye)的科技貢獻。”陳俊仁說。

陳俊仁認為(wei)，我國生命科學產(chan)業(ye)(ye)的(de)最大(da)(da)(da)瓶頸是欠缺整合，大(da)(da)(da)部分國外的(de)生物技(ji)(ji)術(shu)已在國內流通，企業(ye)(ye)光(guang)引進(jin)個別(bie)技(ji)(ji)術(shu)不足(zu)以打造“護城河(he)”，核(he)心競爭力(li)最終取決于組(zu)織能(neng)力(li)：“誰組(zu)織得好、誰能(neng)大(da)(da)(da)規模高效運營以及誰能(neng)讓(rang)技(ji)(ji)術(shu)對于產(chan)品開發有(you)更(geng)多的(de)貢獻。這需要(yao)企業(ye)(ye)發動有(you)恒心、有(you)深(shen)度、有(you)預見性(xing)的(de)一連串科技(ji)(ji)改裝與升級。從前(qian)我們(men)是拼(pin)搏(bo)‘從無到(dao)有(you)’，現在我們(men)要(yao)和別(bie)人(ren)比的(de)是‘底蘊(yun)豐厚’。”

為(wei)實(shi)現中(zhong)化農業MAP戰略的科技(ji)創新(xin)，陳俊仁以打造兩個核心技(ji)術基地為(wei)目標(biao)：“品(pin)種(zhong)(zhong)快(kuai)速改良基地”，通(tong)過(guo)分(fen)子(zi)育種(zhong)(zhong)、基因編輯等高新(xin)技(ji)術改良潛力品(pin)種(zhong)(zhong)，創造系列產品(pin)，讓規(gui)模種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)戶(hu)有更多的優種(zhong)(zhong)選擇；“品(pin)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)室(shi)內鑒定基地”，依托品(pin)種(zhong)(zhong)數據(ju)積(ji)累和(he)室(shi)內人(ren)工(gong)環境精(jing)準控制等各項技(ji)術優勢(shi)，全年運(yun)作(zuo)，幫助(zhu)規(gui)模種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)戶(hu)既快(kuai)且多的實(shi)現品(pin)種(zhong)(zhong)和(he)栽培方案的匹(pi)配。

“中(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)董事長寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)先生近日吹響了‘科學至上(shang)’的(de)新戰略號角，現在(zai)公(gong)司(si)里有許多和我一樣的(de)愛國(guo)(guo)人士正為推進國(guo)(guo)企改革奮斗著，打造(zao)具有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力(li)的(de)一流企業(ye)。我夢想(xiang)著看到(dao)全(quan)體中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人團(tuan)結起來建設創(chuang)新型國(guo)(guo)家(jia)，夢想(xiang)將中(zhong)(zhong)化農(nong)業(ye)打造(zao)成世界級的(de)農(nong)業(ye)科技發電機。”陳俊仁告訴記(ji)者。

身為多(duo)年在(zai)海外學習與工作的歸國(guo)華人，陳俊(jun)仁在(zai)中化農業找到(dao)了致(zhi)力(li)于奮斗終生的偉大(da)事業，他說自己有兩個心愿，看到(dao)中化農業的創新底蘊益發深厚，看到(dao)中化農業的科技力(li)量能夠影(ying)響到(dao)世界(jie)農業。