今(jin)天是(shi)我第一次這么近距離地坐在全國最有名的(de)電商(shang)企業的(de)旁邊，我感覺電商(shang)真的(de)來了。

中化(hua)化(hua)肥確(que)實在探索電商(shang)，今年7月(yue)1號買(mai)(mai)肥網(wang)正式開通上線(xian)。買(mai)(mai)肥網(wang)的上線(xian)，我們當時(shi)是依托(tuo)于一(yi)個B2B的思考，能(neng)不能(neng)做(zuo)一(yi)個線(xian)上的交易(yi)，目(mu)前(qian)我們依然在摸(mo)索。

我(wo)借這(zhe)個(ge)機會簡單地說一下我(wo)們下一步的考慮，也是結合(he)我(wo)們現在對這(zhe)些(xie)問題的探索。我(wo)們想就(jiu)是農資電商往四個(ge)方向去(qu)延展：

一(yi)(yi)個(ge)方向是智能農(nong)場，就是一(yi)(yi)個(ge)綜(zong)合的(de)(de)(de)(de)解決方案(an)，在網(wang)上提(ti)供(gong)遠程的(de)(de)(de)(de)農(nong)化服(fu)(fu)務(wu)，提(ti)供(gong)農(nong)業解決方案(an)輸出;一(yi)(yi)個(ge)是一(yi)(yi)鍵到貨，意味(wei)著提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流服(fu)(fu)務(wu)，這個(ge)剛才阿里巴巴講(jiang)傳統電商的(de)(de)(de)(de)優勢所在，運營(ying)系統非常高效，而我們(men)的(de)(de)(de)(de)鏈條(tiao)拉得(de)過長，除(chu)了(le)壓縮(suo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)內(nei)部交(jiao)(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)，縮(suo)減企(qi)業內(nei)部的(de)(de)(de)(de)價(jia)值鏈條(tiao)，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是物(wu)(wu)流這些(xie)方面便捷(jie)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu);第三個(ge)是白條(tiao)交(jiao)(jiao)易(yi)，即金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)在互聯網(wang)交(jiao)(jiao)易(yi)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)探索和應用，怎么(me)把金(jin)融的(de)(de)(de)(de)理(li)念用到互聯網(wang)交(jiao)(jiao)易(yi)里面去;最后一(yi)(yi)個(ge)是比價(jia)模式，我們(men)感覺基層的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶對價(jia)格還是比較敏感的(de)(de)(de)(de)，怎么(me)樣有一(yi)(yi)個(ge)比價(jia)?我們(men)B2C以(yi)后，現在B2B是封閉型(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)以(yi)后會引(yin)入(ru)更多的(de)(de)(de)(de)比價(jia)信息，真正(zheng)可以(yi)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)比價(jia)的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)。

將來(lai)這四個方面(mian)是我們接下來(lai)的重(zhong)點工(gong)作(zuo)，從中我們再考慮什么是我們比較(jiao)穩定(ding)的實(shi)際(ji)增長(chang)的盈(ying)利模式。