1月(yue)17日(ri)下午(wu)，中(zhong)化化肥(fei)江蘇(su)分公司總(zong)經理馬躍前(qian)往鹽城管(guan)理中(zhong)心(xin)視察(cha)一線營銷工作。北(bei)京總(zong)部(bu)氮肥(fei)部(bu)總(zong)經理助(zhu)理王宇豪、分公司副(fu)總(zong)經理鄭桂根及氮肥(fei)部(bu)副(fu)經理王亮陪(pei)同視察(cha)。

馬總實(shi)地走訪了鹽城大(da)區，聽取了鹽城大(da)區負責(ze)人劉殿華經(jing)理(li)(li)、朱桂(gui)東副經(jing)理(li)(li)主題為(wei)：“打造中(zhong)化江蘇(su)鹽城區域可持續發展(zhan)的(de)農(nong)業板塊”的(de)匯(hui)報(bao)。在匯(hui)報(bao)過程中(zhong)，劉經(jing)理(li)(li)匯(hui)報(bao)了2012年工(gong)作情況(kuang)，對12年存在的(de)不足(zu)做出了總結(jie)和(he)反(fan)思。同時對(dui)2013年(nian)的(de)工作(zuo)思路計劃做(zuo)了認真的(de)闡述。

馬總肯(ken)定了鹽城(cheng)區域在12年工作中取得的成績，尤其是鹽城(cheng)人力資源、區(qu)域優勢、耕地面(mian)積(ji)、網點(dian)布局等(deng)方(fang)面(mian)具有一定的優勢，對鹽城(cheng)區(qu)域的未來發展提出了四點(dian)要求：

一、不折不扣完成13年的量、利(li)經(jing)營計(ji)劃

從2012年(nian)數(shu)據分析報(bao)表上看，銷售總(zong)數(shu)與2013年的(de)銷(xiao)售目標相(xiang)差(cha)不大。馬總指出，鹽城在前期的(de)冬儲肥儲備，以及復合肥、二銨等(deng)產(chan)品的(de)收款上已獲得較好的(de)布局。各分銷(xiao)中心應(ying)該再接再厲，轉變思想，積(ji)極(ji)尋找市場機會，克服不足，努力(li)提升經營質(zhi)量(liang)，不折不扣(kou)完成13年(nian)的量、利經(jing)營指標。

二、實現創(chuang)新轉型

馬總(zong)強調(diao)，鹽城(cheng)區(qu)域在人(ren)力資源、區(qu)域優勢、面(mian)積，布局等(deng)方面(mian)已經具備了創新轉型(xing)的(de)(de)(de)條件，管理中心經營(ying)思想不(bu)能固化(hua)(hua)，要善(shan)于創新，緊緊圍繞(rao)馮總(zong)在海南(nan)的(de)(de)(de)講話(hua)精神，將技(ji)(ji)(ji)術服(fu)務(wu)(wu)、農化(hua)(hua)知(zhi)識(shi)和(he)營(ying)銷(xiao)有機的(de)(de)(de)結合起來，作為(wei)未來經營(ying)發展目標，根據(ju)當地的(de)(de)(de)實(shi)際情況，從部(bu)分產品(pin)先(xian)入手，培養(yang)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)才，針對不(bu)同的(de)(de)(de)土壤，推行不(bu)同的(de)(de)(de)產品(pin)組(zu)合，再加(jia)上防(fang)(fang)病、防(fang)(fang)蟲、改良土壤等(deng)服(fu)務(wu)(wu)，提供從種到收的(de)(de)(de)最佳種植方案，從單一的(de)(de)(de)分銷(xiao)商向知(zhi)識(shi)性、智(zhi)慧(hui)型(xing)、技(ji)(ji)(ji)術型(xing)、服(fu)務(wu)(wu)型(xing)公司轉變(bian)，實(shi)現(xian)區(qu)域盈利能力的(de)(de)(de)可持續發展。

三、加強內控管理

鹽城(cheng)管理中(zhong)心在(zai)內(nei)控、管理上要進一步的提(ti)高和加強，尤其(qi)是在(zai)遵紀守(shou)法(fa)方面(mian)：堅(jian)決杜絕不規范(fan)行(xing)為(wei)。促進員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性，規范(fan)員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)行(xing)為(wei)，提(ti)升區域經(jing)營業績，通過員(yuan)工(gong)的辛勤(qin)勞(lao)作(zuo)，提(ti)高員(yuan)工(gong)經(jing)濟收入，最(zui)終打造風清氣正的工(gong)作(zuo)氛圍。

四、重視(shi)安全生(sheng)產(chan)、人文關懷

馬總要求，一切工作必須以安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)為(wei)前提，安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)是我們(men)工作的重(zhong)要內容，也是我們(men)工作的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，它(ta)涉(she)及分(fen)公司(si)的方方面(mian)面(mian)；同時(shi)管理中(zhong)心(xin)在工作中(zhong)要體(ti)現人文關懷(huai)，關心(xin)老員工的身體(ti)健康、新員工的未來(lai)發展(zhan)，不斷提高員工的幸(xing)福度，這樣(yang)才(cai)能使員工產(chan)(chan)生(sheng)歸(gui)屬感，促進企業(ye)和諧發展(zhan)。

隨(sui)后,分公司副總經理鄭桂(gui)根特別就鹽城區域(yu)未來物流布局和(he)成本核算(suan)工作(zuo)給與重(zhong)點指導,并對2013年鹽(yan)城大區經(jing)營工作寄予(yu)厚望。

馬總(zong)一行人的(de)到來極大的(de)鼓舞了鹽城管理(li)(li)中心，鹽城管理(li)(li)中心全體員工將努力貫徹(che)落實(shi)馬總(zong)的(de)指(zhi)導精神，全力以赴完(wan)成(cheng)2013年(nian)工作計劃(hua)。