2013年3月28日-3月29日(ri)期間,化肥公司(si)總經理助理劉長(chang)峰赴(fu)江(jiang)蘇分公司(si)走訪視察。在分公司本部(bu)現場聽取(qu)分公司領導班(ban)子工作(zuo)匯報,與骨(gu)干(gan)員工(gong)親切(qie)座談并走訪(fang)部分基層網點。

劉總對(dui)江蘇(su)分(fen)公司當前(qian)的(de)各項經營管(guan)理工作給(gei)予了充分(fen)的(de)肯定(ding),指出江蘇分公司較2012年發生了翻天覆地的變化,軟硬件方面都有著不錯的發展勢頭；員工精(jing)神(shen)狀態良(liang)好,保持著積極謹慎(shen)的工作態度。在認真聽(ting)取了分公司(si)的各項工作匯(hui)報后,劉(liu)總明確指(zhi)出了當前分(fen)公司經營管理工作(zuo)中面臨的(de)不足，并重點針對氮肥經營、團隊建設(she)、新(xin)產品(pin)推廣等工作(zuo)給出指(zhi)導意見。最后,劉總對分公司全體員工提出三點具體要求:

一、堅(jian)持(chi)餞行中(zhong)化(hua)做人做事的(de)企業文化(hua)。從江蘇(su)分(fen)公司(si)歷年的發展來看,業績好(hao)的(de)時(shi)候(hou)就是(shi)堅持餞行中化企業文化的(de)時(shi)候(hou),是能夠按(an)照公司(si)固(gu)有的機制、流程(cheng)、制度開展工作(zuo),做好分內的(de)事情的(de)時候；業(ye)績不(bu)好的(de)時候則是不(bu)能(neng)堅持中(zhong)化企(qi)業(ye)文化的(de)時候,在(zai)做(zuo)人做(zuo)事的原則上(shang)走偏了,最終導(dao)致經營(ying)管理的(de)失敗。因(yin)此堅(jian)持餞行(xing)中化做(zuo)(zuo)人做(zuo)(zuo)事的(de)企(qi)業文化是(shi)分(fen)公司穩定持續發展的(de)堅(jian)實基礎。

二(er)、快速(su)發(fa)展成為均衡(heng)、全面、健康的(de)分公(gong)司。當前(qian)氮肥產品在(zai)江蘇分公司還(huan)具有舉(ju)足輕重(zhong)的地位,承擔近60%的利潤貢獻,這對于(yu)分公司(si)發展是種潛在的風險。改變當前利潤(run)總量依賴氮肥經營,培(pei)養工業(ye)肥、復合肥板(ban)塊盡快(kuai)成長,成為分公司(si)經營(ying)發展的重要支撐,是分公司需(xu)要花大力氣去(qu)做的事情。

三、在做好傳(chuan)統業(ye)績(ji)的基(ji)礎(chu)上(shang),積(ji)極開展(zhan)經營管理創新,推進分銷(xiao)網絡戰略轉型工(gong)作。分公司的年輕骨干員(yuan)工,要學以致用,多(duo)調(diao)研多(duo)思考,結合江蘇省內的土地流(liu)轉(zhuan)、作物栽培、農業(ye)發展政策(ce),積極推進(jin)具有“江蘇模式”的網絡轉型(xing)工作(zuo)。