2014年4月(yue)24日江蘇分公(gong)(gong)(gong)司(si)在本(ben)部(bu)(bu)召開了主(zhu)題為“認清(qing)形(xing)勢(shi)、查找不足，部(bu)(bu)署后期工(gong)作(zuo)，確保全面完成預算”的(de)2014年一季度(du)績效點評會(hui)，化肥(fei)公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)助劉(liu)長峰、復合肥(fei)事業(ye)部(bu)(bu)總(zong)監(jian)竇衍(yan)斌、山東肥(fei)業(ye)朱年祥經理現場參(can)(can)加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)繼續響應中央“轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)、厲(li)行節約”及化肥(fei)公(gong)(gong)(gong)司(si)降(jiang)本(ben)增效精(jing)神，形(xing)式精(jing)簡，分公(gong)(gong)(gong)司(si)骨(gu)干(gan)員工(gong)現場參(can)(can)會(hui)、基層(ceng)員工(gong)通(tong)過YY網絡(luo)視頻(pin)參(can)(can)會(hui)。

會上，首先由(you)財(cai)務(wu)部(bu)副(fu)經理(li)(li)方挺代表分(fen)公司(si)做《江蘇(su)分(fen)公司(si)2014年(nian)一季度(du)(du)績效(xiao)點(dian)評(ping)報(bao)告》，回顧并分(fen)析了一季度(du)(du)經營(ying)管(guan)理(li)(li)情況，解讀績效(xiao)評(ping)分(fen)卡并對(dui)后期經營(ying)作(zuo)出提示(shi)。隨后由(you)分(fen)公司(si)各產品負責人(ren)對(dui)一季度(du)(du)的經營(ying)進(jin)行(xing)總結，并部(bu)署二季度(du)(du)重點(dian)工作(zuo)。

會上，劉長峰總(zong)(zong)助針對本次會議發表講(jiang)話，肯定(ding)了江蘇分公(gong)司(si)在近兩年(nian)來所發生的(de)(de)(de)轉變(bian)以及所取得的(de)(de)(de)業績，同時傳達了公(gong)司(si)領導要(yao)求，提示防范(fan)經營風險的(de)(de)(de)重要(yao)性和(he)必要(yao)性，并(bing)要(yao)在創(chuang)新轉型的(de)(de)(de)過程中做(zuo)到(dao)“扎根本土，外聯內合(he)”。劉總(zong)(zong)強調：“江蘇分公(gong)司(si)需(xu)要(yao)堅(jian)持兩點(dian)：一(yi)是堅(jian)持正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)方向，要(yao)按照公(gong)司(si)要(yao)求，堅(jian)定(ding)不移地推進轉型改革，牢牢抓住客戶需(xu)求；二是做(zuo)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)行為(wei)，堅(jian)持中化公(gong)司(si)的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)文化理念下的(de)(de)(de)市(shi)場化運作方式。江蘇分公(gong)司(si)只(zhi)要(yao)做(zuo)到(dao)這兩點(dian)，就一(yi)定(ding)能保持在網絡內名列(lie)前茅，對此我深信(xin)不疑。”

最后，分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經理馬(ma)躍對本(ben)次會議發表總(zong)結(jie)講話。馬(ma)總(zong)首先傳達了(le)(le)化(hua)(hua)肥公(gong)司(si)一季(ji)度(du)(du)會議精神和王總(zong)的(de)講話要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，并(bing)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)分(fen)公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認真落實學(xue)習。其次強(qiang)(qiang)調要(yao)(yao)(yao)(yao)客觀(guan)看待一季(ji)度(du)(du)工(gong)(gong)作進展與存在的(de)不(bu)足，并(bing)進一步(bu)明確部署了(le)(le)二(er)季(ji)度(du)(du)各項(xiang)重(zhong)點工(gong)(gong)作，既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)狠抓落實好當(dang)期經營，全(quan)面(mian)超額(e)完成預算，也要(yao)(yao)(yao)(yao)繼續(xu)堅定不(bu)移地推進改革(ge)，降(jiang)低成本(ben)，提高(gao)營銷(xiao)服(fu)務(wu)水平，更要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)人(ren)力資源(yuan)專(zhuan)業化(hua)(hua)團隊建(jian)設和技術服(fu)務(wu)能力的(de)培養，同(tong)時必須(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)風(feng)險管理，嚴控高(gao)風(feng)險業務(wu)操作。最后馬(ma)總(zong)對全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提出(chu)三點具(ju)體要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)：1.骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)深刻敏銳認識(shi)到行(xing)業變化(hua)(hua)、行(xing)情(qing)問題，不(bu)能掉以輕心，領導同(tong)志要(yao)(yao)(yao)(yao)認識(shi)到發生的(de)變化(hua)(hua)，并(bing)采取(qu)有效(xiao)的(de)措施積(ji)極推動改革(ge)；2.加強(qiang)(qiang)學(xue)習，提高(gao)營銷(xiao)能力和帶隊伍(wu)的(de)能力。我(wo)們(men)的(de)隊伍(wu)結(jie)構是比較(jiao)合理的(de)，但具(ju)體到每個個人(ren)身上(shang)，都存在著不(bu)足。3.要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)我(wo)們(men)的(de)領導同(tong)志們(men)為人(ren)正(zheng)派正(zheng)直(zhi)，生活上(shang)關心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，管理上(shang)嚴格要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。

    最(zui)后馬總指出，盡管目前市場形(xing)勢不好，行(xing)業也比較惡劣(lie)，但得益(yi)于(yu)分公司(si)前期的(de)(de)改(gai)革(ge)，也得益(yi)于(yu)系統內的(de)(de)工廠及其他部門的(de)(de)支持，我(wo)們的(de)(de)發展(zhan)形(xing)勢是(shi)好的(de)(de)，只要(yao)后面不犯錯誤(wu)，大力做好基層營銷，就一定能在(zai)上半年超額(e)完成預算指標，并(bing)最(zui)終完成全(quan)年任務。