2015年(nian)2月2日至3日，江蘇分公(gong)司(si)2015年(nian)工作會(hui)議在南京召開，會(hui)期一天(tian)半，分公(gong)司(si)全體人員150人現場參會(hui)。

會議(yi)(yi)通過主(zhu)(zhu)題大(da)會、晚間(jian)培訓(xun)、小組討(tao)論等(deng)形式(shi)，以“查找不(bu)足、加(jia)快轉型(xing)、深化(hua)改革(ge)、穩定增長”為(wei)主(zhu)(zhu)題，在總結(jie)2014年經驗與進(jin)展的(de)(de)同(tong)時(shi)，重點(dian)對當前(qian)的(de)(de)不(bu)足和差距進(jin)行剖析，號召全體員工(gong)要謙虛務實、積極創(chuang)新、改進(jin)提升。會議(yi)(yi)同(tong)時(shi)進(jin)行了風險(xian)管理(li)、紀檢監察(cha)、營(ying)銷(xiao)轉型(xing)、考核激勵(li)方面的(de)(de)專題培訓(xun)。

財(cai)務(wu)總監方挺在會上作了2014年(nian)績效(xiao)點評報(bao)告和(he)2015年(nian)財(cai)務(wu)政策報(bao)告。報(bao)告對分公(gong)司、產品線及(ji)9大運(yun)營區2014年(nian)經營業(ye)績作了客觀詳實的(de)點評，并公(gong)告了2015年(nian)各產品線分月量(liang)利指(zhi)標和(he)各運(yun)營區經營財(cai)務(wu)指(zhi)標。

副總經理鄭桂根以宏(hong)觀(guan)的(de)(de)視角回顧了(le)分公司(si)戰略轉(zhuan)型(xing)取得的(de)(de)成(cheng)果和(he)(he)存在的(de)(de)不(bu)足，同時又(you)微觀(guan)地(di)闡述了(le)過程管理的(de)(de)重要性和(he)(he)方式(shi)方法(fa)，并以中化化肥(fei)CEO王紅軍指示---“希望(wang)江蘇(su)分公司(si)大(da)力(li)推進改革和(he)(he)轉(zhuan)型(xing)，成(cheng)為分公司(si)的(de)(de)標桿和(he)(he)典范”鼓勵鞭策(ce)全體員工提升(sheng)創新能力(li)，加快改革步伐，全力(li)推進江蘇(su)分公司(si)營(ying)銷(xiao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

分(fen)公司三大業務(wu)板(ban)塊(kuai)市場營(ying)銷部、貿(mao)易業務(wu)部、作(zuo)物(wu)技(ji)術部負責(ze)人高(gao)海波總助(zhu)、彭展總助(zhu)、石磊(lei)總農藝(yi)師也先后作(zuo)了2014年工作(zuo)總結及2015年春(chun)季(ji)工作(zuo)部署的報告。石磊(lei)總農藝(yi)師還對農化(hua)工作(zuo)作(zuo)了回顧和展望。

總經理助(zhu)理李震興以廉(lian)潔(jie)從業為(wei)主題(ti)，對全體員(yuan)工進(jin)行了(le)走健(jian)康職業道路(lu)的(de)培訓(xun)(xun)。物(wu)(wu)流執行部(bu)(bu)經理王曉輝生動剖析了(le)發(fa)生在我們(men)身邊的(de)案例，為(wei)大家做了(le)風險管理的(de)培訓(xun)(xun)。市(shi)場營銷(xiao)部(bu)(bu)姚良玉和(he)北京作物(wu)(wu)技術事(shi)業部(bu)(bu)馬濤濤，先后為(wei)大家介紹公司戰略性產品螯(ao)合肥、新(xin)產品藍(lan)力士。

會(hui)議還(huan)(huan)表彰了(le)2014年度分(fen)公司先(xian)進集體(ti)4名、先(xian)進個人(ren)16名、最佳農化服務獎(jiang)1名、最佳創新(xin)轉型獎(jiang)1名，總經(jing)理馬(ma)(ma)躍為他們頒獎(jiang)。馬(ma)(ma)總還(huan)(huan)與市(shi)場營銷部(bu)、貿易業務部(bu)、作(zuo)物技術部(bu)、進口復合(he)肥、連(lian)云(yun)港經(jing)營處及9大(da)運營區負(fu)責(ze)人(ren)簽署(shu)了(le)2015年經(jing)營管理責(ze)任書(shu)。

會(hui)議期間，會(hui)議還安(an)排了小組討(tao)論(lun)，全(quan)體參會(hui)人員(yuan)分成六組，就“如何(he)看(kan)待分公司(si)2014年的營銷轉(zhuan)(zhuan)型？對(dui)分公司(si)轉(zhuan)(zhuan)型創(chuang)新有何(he)建議？如何(he)適(shi)應(ying)公司(si)轉(zhuan)(zhuan)型？”、“在分公司(si)營銷轉(zhuan)(zhuan)型過程中，如何(he)規范經營、防范風險(xian)”等問題展開(kai)討(tao)論(lun)，大家(jia)各(ge)抒己(ji)見、求同存異，討(tao)論(lun)現(xian)場氣(qi)

氛熱烈。討論(lun)結束(shu)后，各小(xiao)組(zu)召(zhao)集(ji)人(ren)分別(bie)代表(biao)各自小(xiao)組(zu)上臺作(zuo)大(da)會發言，紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表(biao)示要客(ke)觀看待轉型取得的成績，在繼(ji)續創新轉型的同時(shi)防(fang)范(fan)經營風險(xian)，確保完(wan)成2015年(nian)各項(xiang)任務。

     最后，馬總作了會議總結，全面總結回顧了分公司2014年各項工作，充分肯定產品經營量利貢獻、運營區價值實現、技術服務體系建立、部門管理職能發育等方面取得的成績，也指出系統營銷服務體系建設、合規經營、市場開發、基礎管理等方面存在的不足；分析了2015年面臨的經營形勢；部署了2015年重點工作任務，繼續推進營銷轉型和全面改革；加強基礎管理，嚴厲打擊違規行為，確保規范經營；強化農化服務隊伍建設，提高技術營銷服務水平；加強員工隊伍建設，全面提高團隊素質和能力；防范風險，安全生產；還對全體員工提出要求，希望大家追求高業績的同時要敢于負責、勇于承擔，弘揚正氣，規范經營，不斷地加強學習、提升自身能力。