2015年7月13日下(xia)午15點20分(fen)，分(fen)公司(si)組織全體黨員同志認真聽取了馬總關(guan)于“三嚴(yan)三實”專(zhuan)題(ti)黨課上(shang)的(de)講話，會上(shang)馬總結合分(fen)公司(si)實際(ji)，指出(chu)了目前江蘇(su)分(fen)公司(si)存在的(de)問題(ti)，主要總結了以下(xia)三點：

1、從整個(ge)團(tuan)隊來說，對形式認(ren)識不清，轉(zhuan)型認(ren)識不到位，思想轉(zhuan)變不徹(che)底。

2、黨員同志追(zhui)求高業績，追(zhui)求上進(jin)心(xin)、責任心(xin)不夠，甘于平庸，得(de)過且(qie)過。

3、現在有(you)方向、有(you)干勁，但(dan)是工作(zuo)技(ji)能、學(xue)習能力(li)、知(zhi)識結構的提升(sheng)仍(reng)存在差距。

結合三點問題，對今后分公司(si)轉(zhuan)型發展(zhan)提出了五(wu)項重點工(gong)作：

1、營銷渠(qu)道改革(ge)繼(ji)續(xu)推進。不(bu)追(zhui)求全方(fang)位，但縣(xian)級(ji)范(fan)圍不(bu)能有空白，升(sheng)級(ji)網點(dian)，建(jian)立穩定持久的盈利(li)模(mo)式，形成網點(dian)、客戶組成的新的營銷渠(qu)道。

2、技術(shu)升(sheng)級(ji)、服務體系(xi)升(sheng)級(ji)。賣新產(chan)品沒有技術(shu)是(shi)(shi)不(bu)可能(neng)的(de)，技術(shu)配套(tao)也需要(yao)升(sheng)級(ji)，技術(shu)是(shi)(shi)“彎道超車”最依靠(kao)的(de)本領，今(jin)后要(yao)加大(da)技術(shu)方面的(de)投(tou)入(ru)。

3、人(ren)才隊伍(wu)建設(she)是(shi)實(shi)現(xian)營銷轉(zhuan)型的關(guan)鍵，人(ren)才團隊方面建立選(xuan)用育留機制。

4、重點跟進主(zhu)營(ying)產(chan)品(pin)的(de)(de)創新和調(diao)整，有控制(zhi)力的(de)(de)技術壁壘(lei)，渠道類(lei)的(de)(de)產(chan)品(pin)要快速(su)上量(liang)，工(gong)貿(mao)類(lei)的(de)(de)產(chan)品(pin)合理掌握規模、量(liang)利關系，作物技術類(lei)的(de)(de)產(chan)品(pin)，尤其是水溶肥是未來發展(zhan)的(de)(de)方向，成長性(xing)很(hen)高。

5、內控(kong)管(guan)理的(de)改革，提(ti)高員工(gong)收入的(de)同時，讓管(guan)理的(de)難度(du)下降，轉(zhuan)型(xing)也從(cong)根(gen)本上轉(zhuan)變了內控(kong)管(guan)理的(de)內容，對風險管(guan)控(kong)要全面系統的(de)構(gou)建。

會后(hou)，大(da)家深(shen)刻反思，對照(zhao)問題檢查(cha)自身，根據馬總提(ti)出的(de)重點工(gong)(gong)作，積(ji)極的(de)投入到轉型發(fa)展的(de)工(gong)(gong)作中去。