2015年8月3日，江(jiang)蘇(su)分公司2015年年中工作會議(yi)在本部(bu)(bu)會議(yi)室(shi)召開。分公司領導班子(zi)成員(yuan)、各部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人、運營區負(fu)責人及(ji)分公司本部(bu)(bu)員(yuan)工參加(jia)了(le)現場(chang)會議(yi)，分公司其他全體員(yuan)工通(tong)過YY系統遠程參加(jia)了(le)會議(yi)。

會議(yi)對分公司上半年(nian)經營工作(zuo)及發展面(mian)臨的(de)(de)新形(xing)勢進(jin)行了(le)分析，明(ming)確(que)了(le)下半年(nian)及今后的(de)(de)工作(zuo)要求和(he)目標(biao)，部(bu)署了(le)下半年(nian)的(de)(de)重點(dian)工作(zuo)。

會議由(you)鄭桂根(gen)副總經理主持(chi)。首先(xian)由(you)財務總監(jian)方挺做分公(gong)司2015年上半年績效點(dian)評報告，各產品部(bu)、銷售管理部(bu)、農化服務部(bu)分別做了上半年工作(zuo)總結和下半年工作(zuo)安排(pai)

江蘇分(fen)公(gong)司(si)黨(dang)委書記、總經理馬躍發(fa)(fa)表了(le)(le)“狠(hen)抓經營管理，堅持創新轉型(xing)，打造可持續發(fa)(fa)展的(de)增(zeng)長能力”的(de)總結(jie)講(jiang)話，在講(jiang)話中首(shou)先傳達了(le)(le)化肥(fei)公(gong)司(si)年中工(gong)作會(hui)議的(de)精神，總結(jie)了(le)(le)分(fen)公(gong)司(si)上半年取(qu)得的(de)業(ye)績，肯定了(le)(le)全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)努力付(fu)出，同時也分(fen)析了(le)(le)存在的(de)不足和面臨(lin)的(de)壓力，期待全(quan)體員(yuan)工(gong)凝神聚力，抓住機遇(yu)，實現(xian)公(gong)司(si)進一步轉型(xing)發(fa)(fa)展，并部署了(le)(le)下半年重(zhong)點工(gong)作：

1、全(quan)力以赴確保全(quan)面完成各項經營指標，尤其要擴大(da)內部貨源協同(tong)。

2、繼續抓(zhua)好(hao)營(ying)銷轉型工作，重點是抓(zhua)好(hao)客戶的優化升級，提高渠道質(zhi)量。

3、狠抓“三基”工作，提高管理水(shui)平，讓整個管理和運營體系更加透明公開，更加陽光化(hua)。要梳理優化(hua)分銷中心、大區、業(ye)務人(ren)員的職能定位、工作形式，并(bing)加強(qiang)中后臺(tai)日常(chang)管理。

4、嚴(yan)(yan)格落實(shi)黨風(feng)建設和反腐倡廉(lian)工作，推進“三嚴(yan)(yan)三實(shi)”教育工作，特別強(qiang)調合規經營，嚴(yan)(yan)控(kong)風(feng)險(xian)。要堅決落實(shi)總部(bu)要求，杜絕現金收(shou)(shou)款(kuan)，對個(ge)人卡收(shou)(shou)款(kuan)、代持銀行卡等行為嚴(yan)(yan)懲(cheng)不貸。

馬總也對分公司(si)全體(ti)員工提(ti)出(chu)了三點要求(qiu)：

1、全體員工要追求(qiu)高業績，追求(qiu)上進。

2、不(bu)斷(duan)學習新知識，努力(li)提高營(ying)銷(xiao)轉(zhuan)型的本領。

3、嚴格(ge)執行(xing)公司規章(zhang)制度(du)，防范(fan)風險，杜絕違規。

馬總最后代(dai)表分公司領導班子，感謝大家上(shang)半(ban)年(nian)的辛勤付出，也(ye)希望下(xia)半(ban)年(nian)各位員工(gong)工(gong)作順(shun)利，家庭幸(xing)福健康。（江蘇(su)分公司施禮娟）