2015年7月2日(ri)至3日(ri)，中(zhong)化(hua)化(hua)肥CEO王紅軍到(dao)西北分(fen)公司調(diao)研。

王(wang)總先后深(shen)入(ru)內蒙古(gu)達(da)茂旗(qi)、固陽縣(xian)、武(wu)川縣(xian)，對(dui)葵花(hua)、馬鈴薯(shu)等當地重點作物(wu)種(zhong)植進行調研，在(zai)走訪(fang)種(zhong)植大(da)戶過程中(zhong)，對(dui)生產經營、田間技術管理、現代節水(shui)農(nong)業(ye)(ye)水(shui)溶肥推廣(guang)(guang)等一(yi)一(yi)了解，并現場就種(zhong)植大(da)戶的(de)(de)專業(ye)(ye)團隊(dui)開發、技術服務(wu)(wu)能力、金融服務(wu)(wu)等對(dui)分公司提出具體(ti)要(yao)求。同時對(dui)藍力士、水(shui)溶肥系(xi)列等新型產品在(zai)當地的(de)(de)推廣(guang)(guang)使(shi)用給予(yu)肯定(ding)。

在調(diao)研(yan)內蒙古農牧(mu)科(ke)(ke)學院（國家級(ji)）馬鈴(ling)薯繁育中心時，王總鼓勵(li)分公司，要(yao)積(ji)極搭建(jian)各級(ji)科(ke)(ke)研(yan)合(he)作平(ping)臺，進(jin)一步(bu)提(ti)升公司技(ji)術能力及資源集合(he)，助推公司向技(ji)術營(ying)銷服務型企業快速轉型。