為響應總部人力資源部要求分公司組織架構調整的通知，通過西南分公司反復分析和探討，在分公司創新轉型的經營思路做出了很大的調整，根據分公司三年以來的數據分析得出結論：原有的靠建立網點，租辦公室、倉庫來將貨物囤在庫房銷售的模式風險太大，已不再適應我們目前創新轉型的需要，在這種情況下，分公司將集中資源，保留賺錢的、有發展潛力和市場的分銷中心，對鄰近分銷中心進行合并，強化運營區集體作戰人員互助（協助談客戶）、資源互補（倉儲共享）的優勢進行協同作戰。根據我們的最新組織架構調整方案共有9個運營區，8個部門（含5個業務單元（分公司氮、磷復、鉀、工業肥、農藥微肥）一起）由坐商改變為行商，深入到各個市場上、深入到客戶中去。由此我們的復合肥團隊更是率先行動，把分銷中心里值得培養的人員提到復合肥營銷中心，以團隊作戰的方式統一管理、分配任務，堅決保證完成2014年復合肥經營目標！大家都應該向復合肥團隊學習。調整后的組織架構如下：
|